文档介绍：白皮书
软件商成长路线图
赞助助者: Primeton Technologies Ltd.
刘飞陈建
June 2008
I D C 观点
软件产业是中国经济信息化化的核心产业。中国信息产业发展的步伐伴随全球经济一体
化化而越来越快,中国软件开发商也正一步步成为中国企业信息化化建设舞台的主角之
一, 而这一切首先要归功功于中国开发商熟悉客户业务务的本土化化优势势。然而经历了 20
多年的发展后,中国软件开发商不但没有享受信息化化建设大潮所带来的高速增长,反
而受到到成本、人力力、资源等诸多因素的制制约。与此同时, 技术的革新和软件开发模式
的变化化缩短了中国软件产业升级的历程,从而带来了新的机会和挑战。在这一历史转
折点,我们有必要重新审视中国软件开发商长期以来所采取的发展战略,并剖剖析这些
公司在产品升级之旅上如何定位核心竞争力力并得以持续化化提升。
IDC 对中国软件开发商进行了为期 6 个月的深入调查和研究,并以白皮书形式呈现其研
究成果。本白皮书探讨了中国软件开发商实现可持续发展所面临的挑战、机遇和可采
取的策略,阐述了产品型、服务务型开发商竞争力力的发展进程, 并针对处于不同阶段的
厂商总结了竞争力力阶段模型和提升路线图。本白皮书的关键发现如下:
中国的软件及 IT 服务务产业规模占整个 IT 产业的比重仅为 % ,而同期美国的这
一比重达 % 。根据 IDC 的预测显示,中国的软件服务务市场 2008-2012 的五年
复合增长率为 15% 。伴之国家大力力发展高科技产业等因素,中国软件开发商面对
着巨大的市场空间。与此同时, 开发成本不可控、人员流失造成的不稳定性、企
P.+ F. + . + F. P.+ 业资源结构不平衡等问题也日益成为中国软件开发商面临的突出压力力。在给
室 IDC
出的软件开发商竞争力力四阶段模型中, 近 70% 的中国软件开发商分布在 -
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的较低阶段。如何在快速发展的软件产业获得核心竞争力力并得以持续化化发展是每
一个软件开发商都在思索的问题。
本土软件开发商核心竞争力力在于对客户业务务的理解和快速交付,而非技术架构问
号首都时代广场题的解决,这种模式正被越来越多的软件开发商所认同。通过技术平台和产品平
88 台分离,开发商得以降低成本和人员风险,最终实现其产品、流程、经营和业务务
模式的全面创新和提升。
服务务型公司平均处在 阶段。在这个阶段的特征,是已经同一些客户建立了稳固
的关系,并且自身的项目管理能力力具有了一定的基础。此阶段业务务发展的战略重
点是基于策略的市场拓展,增强业务务咨询能力力,并获得规模化化生产实施和快速交
:中国北北京西长安街付能力力。
中均处在 阶段。在这个阶段的特征,是公司采用职能管理模式,公
司发展由研发部门主导,开发了公司的主要产品。此阶段业务务发展的战略重点是
公司关注点的转变,从关注自身技术和产品转向关注市场和利润上面。需要专门
的组织基于市场和财务务去规划产品线和产品,并将产品开发和技术开发分离,技
术上核心要建立产品平台,从而能够根据市场需求快速推出更具竞争力力的产品。
目录
页
研究方法及研究框架 2
关于白皮书 2
中国软件开发商的机遇与挑战 3
软件开发商的机遇..................................................................................................................................... 3
软件产业的“短板现象”................................................................................................................... 3
软件市场的强大势势能.......................................................................................................................... 3
软件开发商所面临的挑战..................................