文档介绍：贵州省遵义碱厂竞争战略研究师:壹煎�揪餖学科专业:王鹿簧理研究方向:垒些蟹理研究生:奎壁生贵��届硕士研究生学位论文导州大学中国·贵州·贵阳�����年��
摘要贵州省遵义碱厂,只有利用环境的机会,发挥自己的优势,随着经济全球化进程的加快和中国加入��笫谐〉目7牛�作为处于完全竞争市场的***碱行业面临着前所未有的机遇和挑战,贵州遵义碱厂是贵州省唯一一家***碱企业,它通过技术改造和技术进步不断扩大企业规模,充分利用资源优势,抓住市场机遇,取得了较好的经济效益并形成了良好的发展势头。但它仍面临着原材料涨价、行业内对手竞争、内部管理等一系列的问题。本文通过对现阶段社会宏观环境以及***碱行业环境的调研,对贵州省遵义碱厂的生命周期、技术、结构、供求状况、产业政策等方面进行了系统分析,并运用关键成功要素、��评价分析方法对贵州省遵义碱厂进行了战略分析。在此总结和分析的基础上提出成本领先战略是企业竞争战略的最佳选择,并对该战略提供了实施建议。坚定不移地走低成本之路;通过对资源的整合、体制的改革、加强内部管理培育出自己的核,心能力;才能在目趋激烈的市场竞争中占有一席之地,并得以生存和发展。关键词:企业,***碱行业,成本领先战略,竞争战略巩州肯遵义碱�赫�铰陨揪�
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髀�美国哈佛商学院迈克尔·波特教授是战略管理定位学派的集大成者,竞争力包括:新进入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供应商的议价能力及现有竞争者。这五种竞争力能够决定产业的获利能力,它们会影响产品的价格、成本、与必要的投资,也决定了产业结构。产业固有的盈利能力是决定陔产业中某个企业盈利能力的一个必不可少平,即使在产业结构不佳,平均获利水平差的产业中,竞争位置较好的利能力如何,总有一些企业比其它企业获利更多。这两个问题的任何一的收益。反之,萧条产业中处于优势竞争地位也只能获利甚微,即使付吸引力和竞争地位都是变化的。随着时�⒆訨的推移,产业的吸引力或增或减,而竞争地位则反映竞争者之唰永无休止的争斗。即使长期的稳定状态也会因竞争的变化而出其不意地被打破。企业可以通过战略选择明显企业在与五种竞争力的抗争中,有三种提供成功机会的基本战略方��竞争战略概述企业竞争战略主要解决企业如何选择经营行业和如何确定自身在这个行业中的竞争地位问题。竞争战略要回答企业应该在哪儿竞争,与谁竞争和怎样竞争的基本问题。内容上包括如何选择行业与区域市场,企业将为其提供什么样的产品或服务,市场的竞争结构,以及企业将采用什么战略去谋求竞争优势,获取较长期的盈利。出此可见,公司战略涉及到组织的整体决策,而竞争战略则更适用于某个具体的经营单位。他的两部力作《竞争战略》���和《竞争优势》���,对战略管理产生了强烈影响。他的观念集中体现为:采取进攻性或防守性行动,在产业中建立起进退有据的地位,成功地对付五种竞争作用力,从而为公司赢得超常的投资收益。竞争战略是要在竞争发生的产业宏观经济舞台上追求一种理想的竞争地位。竞争战略旨在针对决定产业竞争的各种作用力建立有利的和持久的地位。竞争战略的选择由两个中心问题构成。第一个问题是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力。决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”,企业在拟定竞争战略时,必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种竞争力来具体分析,这五种企业如果要想拥有长期的获利能力,就必须先了解所处的产业结构,并塑造对企业有利的产业结构。并非所有产业都提供均等的持续盈利机会,的因素。第二个中心问题是决定产业内相对竞争地位的因素。企业在产业中的相对竞争位置会决定企业的获利能力是高出还是低于产业的平均水企业,仍能获得较高的投资回报。在大多数产业中,不论其产业平均盈个都不足以指导企业对竞争战略的选择,即使在一个非常有吸引力的产业中,如果企业选择了处于劣势的竞争地位,也许仍不能获得令人满意出更多努力来增强这种地位也无济于事。这两个问题都是动态的,产业增强或削弱其在产业中的竞争地位。所以,竞争战略不仅是对环境做出反应,而且也试图根据企业自身的能力束塑造环境。贵州,肯道义碱�赫�铰钥