文档介绍：川庆钻探工程有限公司领导层(1)HSE培训矩阵序号培训内容(2)时间(小时)周期(年)方式(3)掌握程度(4)培训需求代码1HSE理念、政策43M134/3/m1/32HSE组织、责任43M124/3/M1/23HSE绩效管理42M134/2/M1/34安全运作管理83M138/3/M1/35环境保护与可持续发展43M114/3/m1/16职业健康管理43M114/3/M1/17行为安全观察与沟通42M1+M524/2/M1+M5/28应急计划与响应42M124/2/M1/29通用安全规则43M124/3/M1/210防卫性驾驶(针对有驾照的人)23M122/3M1/211紧急救护42M1+M524/2/M1+M5/212井控管理83M118/3/M1/113硫化氢防护43M114/3/M1/158说明:(1)领导层:指总经理、副总经理、HSE总监等公司领导班子成员。(2)培训内容所列为最基本的内容。(3)M1-典型课堂培训(不考试)M2-强化课堂培训(即在M1的基础上增加考试)M3-各种HSE会议M4-部门主管主持学习讨论M5-岗位实际练习M6-网络培训(4)1—学习知晓;2—独立应用;3—指导他人。培训大纲1HSE理念、政策-领导层目的:通过学习讨论HSE方针、原则,提高HSE领导力。持续时间:4小时培训要点:-HSE方针-HSE原则-HSE理念-HSE制度框架-最高领导在HSE管理中的职责和作用(侧重于管理行为、有感领导、直线责任等)培训师:公司领导参考文件:中石油HSE标准-HSE方针,HSE原则,公司HSE管理手册,其他展示领导力的实例。2HSE组织、责任-领导层目的:掌握HSE委员会及分委会和直线管理的作用,提高HSE组织的运作效力。持续时间:4小时培训要点:-HSE委员会及分委会-直线管理人员HSE职责-HSE的民事与刑事责任和义务-事故调查-案例讨论与分析培训师:公司领导参考文件:川庆HSE标准-HSE委员会及分委会管理规范、直线管理人员HSE职责管理规范。国家和地方,行业法规、民事法规、刑事法规、精选案例3HSE绩效管理-领导层目的:了解HSE绩效管理的原则,探讨HSE绩效管理的最佳实践,有效推动HSE绩效管理。持续时间:4小时培训要点:-HSE业绩管理规定-绩效指标的分类及作用(过程指标与先行指标)-职责分工表-讨论现行奖惩实践的正、负面作用;-探讨新的实践培训师:HSE培训师/外部讲师参考文件:川庆HSE标准-绩效管理规范4安全运作管理-领导层目的:了解安全运作管理,探讨安全管理的最佳实践,有效推动安全业绩。持续时间:8小时培训要点:-对安全管理的认识(理念)-行为安全管理(各要素的要点、有感领导、HSE培训等)-工艺安全管理(工艺技术、工艺设备、人员管理)-承包商安全管理-安全文化建设-HSE信息系统-HSE审核培训师:HSE培训师/外部讲师参考文件:川庆HSE标准5环境保护与可持续发展-领导层目的:了解石油行业主要污染特点与基本防治对策,从决策层面理解能源行业为维护可持续发展与开发清洁能源的重要作用与战略意义。持续时间:4小时培训要点:-环境承载力-石油行业的主要污染物及其防治对策-开发清洁能源的意义-案例学习培训师:HSE培训师/外部讲师参考文件:川庆HSE标准-环境保护管理规范,清洁生产管理规范等6职业健康管理-领导层目