文档介绍：XX自来水公司年终工作总结一年来,我公司在集团的正确领导下,在公司全体干部职工的努力工作下,深入贯彻落实党的十八大精神,积极投身群众路线教育活动,以绩效管理为抓手,结合公司全年责任目标,有针对性地开展各项工作,现将公司本年度工作总结如下: 20xx年主营业务收入约8909万元,考核指标8200万元,完成108%; 应收款回收率%,考核指标%,完成%; 利润总额184万元,考核指标-950万元(业务招待费5万元,三项费用2xx0万元); 全年供水量4194万吨(其中北片669万吨); 全年售水量35xx万吨(其中北片669万吨); 管网漏损率%(截止到12月底的数据),集团考核xx%以下; 供水单位成本元/千吨; 单位原料成本元/千吨,20xx年单位原料成本元/千吨,增加%; 单位电耗元/千吨,20xx年单位电耗元/千吨,增加元/千吨; 自耗水%,20xx年%,增加% 出厂水综合合格率100%; 管网水合格率100%。 1、对水厂设备进行定期保养。全年对设备维护检修共计81余次,做到无一起设备和人为引起的停水以及其他安全事故,从而确保了正常供水。 2、夏季高峰用水之际,要求水厂值班人员合理安排排泥和反冲时间,充分利用夜间生产制水。针对夏季各种细菌极易滋生的特点,按时对水源点进行加***消毒,严格规范加***消毒的程序和过程。 3、在用水高峰来临前,走访魏塘、罗星街道的xx个社区,提前向他们讲明公司目前供水能力和水厂四期建设情况,共同应对缺水现象,要采取错时用水及平时积水等方法,共度夏季供水紧张的难关。 1、四期工程建设从复工至今,在做好各方面征地协调工作的同时,确保工程进度。截至目前,主体工程基本完成。整个工程投资概算个亿,总投资约亿,到目前为止项目投资亿,其中今年完成8500万元。现在正紧张施工中,力争确保明年能够按期正常通水。 2、今年200万以下小型工程建设项目共计完成39个,年初计划26个。全年旧改管道共计25公里,新建DN300以上管道公里(主要是开发区)。投资964万。 3、姚魏线工程年底将完成综合验收上报。 4、取水二期工程省发改批文已正式下达,目前正处于施工图设计以及其他相关工作筹备阶段,预计20xx年6月开工。 5、已完成魏塘水厂至白水塘安全供水管线项建书的批复,年底完成可研报告,前期环评工作已完成。 6、云澜湾国际供水管线工程第三标段招标工作正在进行中,另外两段管线因道路规划未定而暂缓。 7、全年安装流量计3套,管网流量监控7套,网格化流量监控6套(大云5套,干窑1套),网格化节点表18个。 8、1-12月份完成管道抢修共计812次,其中DN200以上42次,DN100-200抢修223次,DN100以下547次。更换DN100以上阀门28个,圆形井盖53个,完成“一户一表”安装839只(魏塘558干窑281),水表周检5849只,完成110%。 9、按照上级要求水厂三期工程项目已完成验收。另外魏塘、大云、干窑农村饮用水项目,由于历史原因,除大云已经提交验收资料外其余两个资料还在整理中。一是为确保各项工作顺利开展,改进工作作风,提高服务质量,公司一是认真执行各项法律法规及集团各项规章制度,严格按照集团采购程序,执行全面预算制度,落实物品的采购工作;二是进一步强化内部管理,以建立科学、有序、高效的运行机制为目标,着眼于制度建设的针对性和系统性,对原有内部考核制度作了进一步地补充和完善,并参照部门考核制度对各部门每月进行考评,促使职工业务素质进一步提高,为公司各项工作顺利开展提供了坚实保障;三是积极开展厂务公开工作,增加了公司各项工作的透明度,员工的知情权、选择权、监督权被充分尊重,切实维护了职工的合法权益; 各营业所结合抄表计件考核机制,一方面要求抄表员始终把水表抄见率、抄表准确率和水费回收率作为抄表工作的重点;另一方面加强监督,做到按时抄表,按月复表,对大吨位用户进行每周一次的监抄工作,通过水表监抄,有效提高了抄表准确率。同时加大水费的催交力度,要求抄表员、窗口密切配合,时刻关注水费收缴的进度。目前我公司大云、惠民营业所水费回收率皆达到100%。各营业所不断探索,寻找各自问题所在,都获得了一定的成效。 1、如:罗星营业所除了做好日常管网巡查工作外,对已有的分区接点表进行每周抄见一次,分析用水情况,及时掌握用水动态,今年已完成了魏南相家堰等小区292户的管网改造工作和虹桥小区610户末端环网工程建设工作,通过一系列措施,全年管网漏损率得到有效控制。 2、大云营业所为努力降低管网漏损率,一方面网格化管理做好水损监测工作,建立水损分析记录,对所辖区内22块接点表实行专人负责管理,6月率先安装了5只在线监测表,对分区用水进行水量监控、数据比对,对出现异常的区域及时进行分析和管线巡查。同时加大对500吨以上的水表的监抄力度。