文档介绍：新产品开发流程部门姓名签名日期编制审核批准修订历史更改标识更改后实施日期更改文件号更改内容更改人更改日期1、目的规范新产品的开发过程,以确保新产品(或改型产品)的形成过程中,能满足客户的质量、成本、期限要求及有关法律法规要求。2、适用范围  适用于本公司产品的设计/开发全过程,包括新产品、定型派生产品及生产过程的技术改进产品等。  如顾客特定要按规定的程序来开发或改进产品,本流程将不适用; 3、 技术部负责新产品的立项、评审及方案、图纸。技术研发部负责设计/开发全过程的组织、协调和实施工作,进行设计/开发的策划,确定设计/开发的组织和输入、输出、评审、验证,设计的更改及确认。。工作流程任务/(P1阶)计划和确定项目责任者:业务部部长  支持者:总经理 部门负责人 业务代表 设计工程师 工艺工程师 质量工程师 ·顾客要求,如合同、协议、SOR、RFQ、商谈纪要等 ·顾客建议 ·顾客信息 ·顾客资料 ·顾客呼声 ·标竿和竞争对手数据 ·成功和失败经验·可行性风险评估表 工作描述: ·设计前准备,确定计划和任务 工作内容:   业务部根据市场或顾客的产品开发需求信息,积极通过各种联系渠道做好市场调研。   通过市场调研,或从客户取得新产品的订单、合同或协议后,搜集产品的相关资料,如样品、产品图纸、产品标准、规范等。  业务部获取外部信息后,经分析草拟《新产品开发计划》,交技术部。  技术部对顾客或相关资料和拟开发项目进行可行性评审。并形成《可行性评价报告》,可行性评价包括:  市场预测分析、顾客要求; 产品技术水平;  产品结构、性能的继承性和复杂性; 产品零件的加工工艺性; 新材料、新工艺的可操作性; 6) 生产能力、质量保证能力、时间进度要求等。 并将分析结果以书面形式反馈给业务部。   商务部将分析结果进一步整理形成正式的《新产品开发任务书》经总经理批准后,由总经理召开有关部门负责人会议,宣布开发意向。《新产品开发计划》 《可行性评价报告》 《新产品开发任务书》(P2阶段) 产品设计和开发P1阶段输出: ·新产品开发任务书 工作描述: ·定义产品,策划资源,制造样件,验证和确认产品设计。  工作内容: 《产品设计输入清》 《项目时间进度表》 《设计输入评审记录表》  (原型样件)  责任者: ·设计工程师  支持者: ·总经理、总工 ·部门负责人 ·项目经理 ·客户经理 ·业务代表 ·工艺工程师 ·SQE ·质量工程师·可行性评价报告 ·原型样件  顾客信息: ·顾客要求,如合同、协议、SOR、RFQ、商谈纪要等 ·顾客建议、信息、资料等 ·样件  外部沟通信息:·法律法规 ·标竿和竞争对手数据  内部信息: ·成功和失败经验 ·管理者信息   技术部接到《新产品开发任务书》后,部门经理负责将产品细分到各工程师。   业务部从市场搜集正确样品、产品图纸、产品标准、规范、SOR、RFQ等等作为设计依据提供给技术部,并形成交接记录。   工程师汇总与产品设计有关的资料、信息、文件,这些要求包括产品外观、安装、功能/性能、可靠性、寿命、可维护性、标识、包装、追溯、成本、时间计划、环境、安全等要求,并形成《产品设计输入