文档介绍：公司领导在行政会议上的讲话一、管理层成长的首要性 xx集团是一个多元化发展的企业,其中xxIT集团就涉及到IT培训、科技公司等双层模式的经营发展。如若每一个单位都需要集团决策层指挥、拍板的话,那么不管是公司还是学校,最后的结果则是无法经营下去。因为在业务层面,身处前线的管理层及相关团队是最了解情况的,这也是一种自下而上的业务影响能力。至于企业文化、企业思想和理念,特别是公司原则、底线、方向,却恰恰相反,是决策层到管理层再到基层,是自上而下的逐层影响。所以真正有效的办法,则是各管理层率领团队制定方案、拿出对策,以便决策层给予参考意见,最终仍由管理层实施。这就要求各管理层必须依靠自身的运营,即自身的不断成长,包括自身的发展规划、判断能力、决策能力等。由此可见,对于尚处创业阶段的我们来说,管理层的成长比决策层的成长更为重要,更为迫切。二、有关集团会议的总结 XX年集团半年会议的召开,针对xxIT集团半年工作的完成状况,集团给予了相当大的肯定,尤其是对于xx科技,给予的期望是越来越高,这就意味着xxIT在xx集团内部所承担的责任也将越来越重大。这也说明xxIT集团经过近两年多的发展,管理团队之间已经获得了一定程度上的相互之间的信任,并且在任何事情上都能够站在同一条统一战线上。但是,就目前的营利能力而言,却也是让集团有理由颇受质疑的。这就决定xxIT集团,无论是学校还是公司,在XX下半年必须根据年初规划,严格要求自身,把该做的事情扎扎实实的做好,以便在年终达成目标任务的同时,更进一步牢固地确立已在集团内部树立的有利位置。半年过去,我们反思自身。我们自身的规划,自身的标准,是否一贯始终;自身的年初规划,以及各部门的规划到底是哪些,集团对于我们的考核定位又在哪里?我们的目标,我们对每一件事情的衡量标准在哪里,是否装在心中,是否牢记,是否不断对照和核查? 所谓印证一句老话“唱歌跑调,做事走样,做人失形”。对于半年的工作,我们有哪些没有做完的事情,有哪些事情是应该做好而没有做好的。我们做事情,包括对公司的发展,一直强调定位,从无到有,从无到强,但是对于自身的为人处事、自身定位却是不够清晰。所以,如若要在这样一个团队中站稳脚跟,必须提升自身素养和自我形象,即要有一个清晰的自我定位。比如,做人要正,讲正义、走正道、有正气;与人要为善,乐于助人、帮助他人,以德报怨,做一个好人,但不能做一个老好人;为人要实,要扎实,做实事,说实话,脚踏实地地干实事。三、危机与人才的思考一件事情,要在这件事情上找出它的危机、危险和风险,是件极为容易的事情,甚至因为其存在的危险和风险让自身产生绝望。换向而言,如若能够找到它的转机,带给人的将是一种蓬勃的希望。这种希望,是因为人的存在,人才的存在。唯有人才,才能化危为机,转危为安,甚至于绝境逢生从而逆势上行。面对后续的具体发展和走向,我们肯定会有各种各样的困难,也会不断的困惑和迷茫,所以学会要“熬”,学会“变”,善变会变才能熬得过去,才能熬出生机。一个真正的人才,首先他是自信的,他会把自己当成一个人才来看,相信自己是一个人才;其次是进一步提高自己的含金量;