文档介绍：第一节企业人力资源战略规划一单元战略性人力资源管理概述一、人力资源战略与战略性人力资源管理人力资源战略管理的内涵对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。①代表了现代企业一种全新的管理理念;②是对人力资源战略进行系统化管理的过程;③是现代人力资源管理发展的更高阶段:理论、实践都有了很大进步;④对企业专职人力资源管理员和直线主管提出了更高更新要求:知识、技能、更高水平的决策力和执行力。二、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果1、现代人力资源管理经历的重要发展阶段(1)经验管理(2)科学管理(3)现代管理(4)后现代管理2、现代人力资源管理经历发展阶段(1)由萌芽到成长的迅速发展阶段(2)替代传统人事管理(3)由初阶向高阶发展*三、战略性人力资源管理基本特征1、将企业经营的长期目标作为人力资源管理的战略目标。成为企业总体发展的重要支持系统。2、集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身(1)一般系统理论(2)行为角色理论(3)人力资本理论(4)交易成本理论(5)资源基础理论3、人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变由单一的行政性事务管理——整体专业性职能管理——综合的系统性战略管理(1)组织性质转变(2)管理角色转变企业经营战略合作伙伴;长期战略企业战略结合者;企业战略实施人。员工培训与技能开发推动者;组织发展和组织变革的设计师;企业改革代理人。管理作业程序构建人力资源管理工作;组织绩效评估;设计薪酬制度;实施员工管理的行政专家。短期战略管理对象:员工了解并尽可能满足员工需求;使员工为企业做出贡献的领跑者、带头人。(3)管理职能转变(4)管理模式转变*四、战略性人力资源管理衡量标准1、基础工作的健全2、组织系统的完善3、领导观念的更新4、综合管理的创新5、管理活动的精确第一节企业人力资源战略规划二单元人力资源战略性规划的设计一、战略规划的基本特点1、目标性2、全局性3、计划性4、长远性5、纲领性6、应变性、竞争性、风险性三、人力资源战略规划的重要意义1、明确未来管理重点2、界定人力资源生存环境和活动空间3、发挥人力资源管理职能及其政策的合理定位4、人力资源长期的保持优势5、领导者增强意识6、全员树立奋斗目标,增强员工信心。四、企业发展战略体系的构成从管理范畴分1、总体战略:2、业务战略:3、职能战略:按企业战略学分:1、外部导向战略2、内部导向战略五、企业人力资源战略规划的分类1、吸引策略、2、参与策略、3、投资策略。*六、企业经营策略与人力资源策略的选择(一)企业竞争策略种类1、廉价型竞争策略2、独特型竞争策略创新竞争策略优质竞争策略(二)人力资源策略选择1、吸引策略2、投资策略3、参与策略*七、企业人力资源管理主要影响因素分析(一)外部环境1、劳动力市场的完善程度2、政府劳动法律法规的健全程度;3、工会组织的作用。(二)内部环境1、企业文化①家族式:②发展式:③市场式:④官僚式:2、生产技术3、财务实力第一节企业人力资源战略规划二单元人力资源战略性规划的设计*八、企业人力资源发展规划的结构设计1、企业领导者2、企业战略管理内容①设计企业发展远景;②明确企业的主要任务;③分析企业外部环境和条件;④掌握企业内部资源现状;⑤设定企业总目标和分目标;⑥为完成每一项目标制定行动方案;⑦贯彻实施行动方案;⑧对实施过程进行监