文档介绍：开发型定义满足以下任意一条件进行开发的项目:公司新开发的系统。现有产品上进行大的结构性调整。根据某个单一客户的需求,以合同意向或以合同为基础成立的,以需求实现为主要目标的纯定制开发项目。现有产品、模块,根据业务需要和客户需求做更新包、升级包的开发工作。按项目规模分:大型、中型、小型。WORKCO.,LTD©20081大型新产品开发,新版本开发(升级包),工作量>10人月中型新产品开发,新版本开发(升级包),2人月<工作量≤10人月小型新产品开发,新版本开发(更新包),工作量≤2人月1项目立项(PIM)WORKCO.,LTD©、外部存在项目立项需求时输入与项目相关的信息(如招标书/投标书/售前方案等)《项目评估表》、《项目建议书》(可选)《合同评审表》/合同《项目立项申请表》主要活动体系文件《项目立项过程》WORKCO.,LTD©WORKCO.,LTD©“立项发起部门”提交“管理层”的项目相关的评估资料对项目进行评估:主要是成本评估、项目参与风险评估等。评估完成后,将《项目评估表》和《项目成本估价表》反馈给销售部。开发型项目的“立项发起部门”是销售部或开发部。输出《项目成本估价表》、《项目评估表》WORKCO.,LTD©,公司内部开发项目由相关开发部提交申请。工作量10人月以下(根据《项目评估表》)的项目提交开发副总,直接采用“审批”方式工作量10人月以上的项目,采用“会议评审”方式输出《项目立项申请表》《项目立项评审报告》(可选)WORKCO.,LTD©(10人月以上项目参考“项目立项评审委员会”的意见),并协助项目经理获取项目资源,成立项目组。由项目组在公司内部办公平台公布《项目开工报告&项目组联系表》,将立项信息共享给公司领导和各部门。输出-《项目开工报告&项目组联系表》WORKCO.,LTD©.,LTD©20088项目规模必需公司内部项目基于合同项目大型《立项申请表》《项目开工报告&项目组联系表》《项目建议书》《项目成本估价表》《项目评估表》中型《项目成本估价表》《项目评估表》小型2需求开发(RD)WORKCO.,LTD©WORKCO.,LTD©《需求开发与管理过程》10需求获取需求分析估算定义需求确认