文档介绍：2000-5-22
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升和制药品牌规划
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品牌规划的目标
建立强势品牌
知名度
品质认同
品牌联想
促进企业发展
销售方面实现自我扩张
吸引投资
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品牌现状分析
我们在哪里?
第一部分
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从内部检视品牌(一)
产品线长,品牌架构混乱,不系统。
“升和”共有86个品种,六大生产线,常规品种10
余个。企业品牌、主导品牌、付品牌架构不明,
不仅会直接削减品牌统合力,也不利于合理的分
配资源。
视觉管理不规范,不系统。
“升和”视觉识别缺乏企业文化的支持,零散,缺
乏管理,有待重新整合。
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品牌缺乏内涵
“升和”这个品牌的背后,代表着企业有哪些基本
的价值观,精神;有什么样的经营理念,什么样
的品牌个性;什么样的联想……这些都在“升和”
现有品牌里还找不到答案。
无品牌管理
从内部检视品牌(二)
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在医院及渠道商中有较高的知名度与美誉度
在大众层面上的品牌知名度低
品牌的销售力差
由品牌带来的品质认同感未建立
未形成品牌带来的价差效应
在扩张外地市场中,品牌效应极为重要,而“升和”的品牌对市场的拓展、通路建设、市场占有率帮助不大。
从外部检视品牌
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构建一个完整的品牌体系
我们要到哪里去?
第二部分
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品牌层级组织
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建立品牌层极的目标
利用“升和”这一母品牌名称,将一系列有共性的子品牌关联起来,产生统合力量。
减少品牌认同的伤害。
减少产品混淆,在多种不同产品提供之间达成分类。
在品牌面临调整、适应、改变时,系统的品牌会以更有效的方式面对。
利于企业分配资源。