文档介绍：ERP沙盘模拟总结心得通过两周的ERP沙盘模拟实训,我觉得实践与理论相结合是最好的学习方法。在这两周中弥补了我许多专业知识,以及引发了新的思维方法。我们的实训时间是从2012年10月15号至26号,在这其中,我们每个队友都很努力,说真的,公司经营起来还真有点艰辛,有时候晚上做梦都梦到。实训过程中分为两部分,我们开始进行手工沙盘模拟,然后再进行电子沙盘模拟。ERP实训的第一天,老师详细地讲解ERP沙盘模拟规则以及经营的程序,另外分好了组。每一个组中,都有CEO1名,财务总监1名,财务助理1名,采购主管1名,生产主管1名,营销主管1名,营销助理1名。每个人都有自己的职责范围,在分组方面,我按照各自的能力和兴趣来分配的。我无论是在手工沙盘模拟还是电子模拟中,都是财务总监,财务总监的主要职责就是:控制企业资产结构、费用开支、分析财务风险收益,以及预算现金表和递交财务报表。模拟了12年的财务总监,让我感触最深的,有下面四点:一定要做好现金预算表。现金预算表对一个公司运营来说太重要了,预算的越准确,公司盈利的可能性就越大,有时候预算差了几M可能就会导致一个公司破产。这应该就是我们所说的有准备的战才会活得胜利。一个财务总监在工作中必须仔细、认真,不能走神。我记得我在电子沙盘模拟中,公司正好运行在第五年,而第六年初要换2亿的长期借款,所以第五年要筹集资金。我在第五年运行中制作了一个非常大的恶作剧,在第四季的时候,有81M的应收款由于走神以为收了,导致与我预算的资金少了七十多M,我的队友个个都被吓到了,我们的CEO顿时都没有明白发生了什么事,之后我队友们都想办法挽救,向其他公司借资金、出售产品、买原材料、买生产线、、、、、、最后由我们的营销总监提醒,终于神情恍惚过来。那时候我都不知道说什么好了,感觉自己成了千古罪人。在控制公司资金运转方面,一定要灵活,不能太死板。因为计划总是赶不上变化,有时可能会因为其中一个成员的失误造成意想不到的结果,这时不能埋怨,应冷静,分析解决的方法,应重新预算一下现金表。考虑问题要全面。在ERP沙盘模拟实训中,财务总监考虑最大的问题就是:怎样才能使公司不破产。在这个问题中,财务总监直接考虑的原因就是:现金不为零。其实我们还应考虑权益不能为负,怎样才能提高公司权益,而权益又与综合费用、财务费用、累计折旧、销售收入、成本相关。所以考虑的因素有很多,并且每一项都很重要。另外在运营公司的整体方面,我觉得最重要的一点就是——团队精神!一个整体只有团结才会有力量,一个强不是强,只有大家都很强了,才是真正的强。一个公司,只有CEO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监,以及各助理都做好了自己应该做的,尽了自己应尽的职责,才能使整个团队强大起来。正是因为这一点,我们团队在手工沙盘模拟实训和电子沙盘模拟实训中,连续经营六年都没有破产,取得了不错的成绩!对于我们团队的成功,我觉得在策略方面我们做对了以下一些总结:在手工