文档介绍：“ERP”介绍ERP(EnterPrise Resource Planning )是企业资源计划系统,是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group 公司提出的一整套企业管理系统标准,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业高管团队和员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 不仅仅是一个运用先进管理思想合理配置企业资源的计算机软件,更重要的是一种管理思想,它实现了企业内部资源和相关外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,改善企业经营模式,提高企业竞争力。客户市场规划需求产品销售订单计划计划销售采购生产原料库存产品库存供应商需求订货产品原料原料产品投广告财务确定订单企业经营与ERP“ERP沙盘模拟”释义ERP沙盘模拟是针对ERP企业资源计划系统设计的融入角色体验的一个商业模拟平台,在这个平台上我们将企业内外环境抽象简化成一系列规则,融入不可预知的市场变数,由参与者组成六个相互竞争的虚拟企业,全真模拟一个企业从市场分析、战略制定、营销策划、组织生产、财务管理等一系列运营过程。ERP沙盘大赛介绍ERP企业经营模拟大赛就是基于这个平台的一项商业实战性演练,是当前国际国内各高等院校普遍开展的、与数学建模大赛齐名的比赛。参赛者以五人为一小组,每一小组经营一家企业,而五名参赛选手则分别扮演CEO、财务总监、生产总监、采购总监和营销总监五大角色。每个团队经营一家拥有一定资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司,连续从事6-8个会计年度的经营活动,对企业在经营管理中的产品研发、市场预测、组织生产等一系列活动进行对抗演练。每个公司团队都面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战,在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略,最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况,并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过比赛,让参赛同学能够培养团队精神、树立现代企业经营管理的理念,同时也对现代企业经营过程有一个实际的体验。目的和任务:让大家了解企业经营与ERP的关系;熟悉ERP沙盘模拟的运作流程,了解各高管角色的任务和作用;体验现代企业经营全过程;做好模拟总结,获得最大的收获;对低年级学生,激发学****专业课的兴趣;对高年级学生,学会理论联系实际,学以致用。时间进度安排:第一阶段周二、三、四晚上进行ERP介绍和规则说明,使会员掌握竞赛规则和企业运行流程;第二阶段周二、三、四晚上模拟企业经营竞赛,会员模拟1-2年的企业经营竞赛;第三阶段周五晚上、周六白天进行6个会计年度的企业模拟竞赛,以赛代练;第四阶段周六晚上竞赛总结与交流,这是企业模拟培训的升华。重要提示:学****规则是比较枯燥的,但却是必须的。只有懂得规则才能游刃有余。因此,要有以下三点认识:一是要认清我们是在经营模拟企业,为运行方便将内外部环境简化为一系列规则,故与实际情况有一定差别,不可在规则上较真;二是要有争强好胜的斗志,虽然是模拟经营,切不可简单地当成游戏,要有“假戏真做”当作真实企业来经营的态度;三是要正确对待自己的角色,在一个企业里每个人会担当不同的角色,每个角色也都有其他角色所不可替代的作用,因此每个角色都是重要的,都值得重视和珍惜,都应该用心做好。培训结构:第一部分、导入篇认识ERP与企业,熟悉规则第二部分、操作篇模拟运营,实际操作第三部分、总结篇反思交流,总结提高企业经营沙盘模拟导入篇第一部分:导入篇一、组织准备工作二、认识模拟企业三、初始状态设定四、企业运营规则