文档介绍：目录1总体业务流程优化和提升2未来业务流程的方向和重点3客户化程序的升级和业务调整总体业务流程优化和提升-BPR回顾规范项目立项规则,统一项目编码规则及分类项目信息集中维护及统计项目成本预算与实际成本进行实时对比分析规范项目的成本核算,提高成本核算的准确性规范并完善项目的预估转固加快并简化项目的财务决算未来业务流程的方向和重点-概览立项:包括立项需求的提交、可行性研究、立项审批、立项批复(包括项目编号、项目所属组织、项目分类等)、系统立项。任务分解结构维护:指按成本发生和资产形成的逻辑形式来维护有效的任务结构分解(包括任务的编号、任务的名称、任务执行地点、任务开始时间等)。预算管理:包括预算编制、预算比较分析和调整。成本归集:按照项目和任务来归集项目发生的成本。成本转移:在项目之间,及项目中的任务之间的相关成本的转移。成本分摊及转固:分摊指转固前将相关的直接费用和间接费用进行分摊;转固指设备在达到可使用状态时预先按照当时的成本做转固,等项目完工时再做成本调整。决算:指项目完工时的财务决算。未来业务流程的方向和重点(1)未来业务流程的方向和重点(1)促进提高MIS系统项目立项的及时性和准确性。提供了自动加入项目段、维护成本组/项目参数/库存货位,MIS项目批准时自动维护,提供报表检查。提高MIS系统的自动化和准确性。同时对于初次导入的WBS的准确性和完整性要求提高。未来业务流程的方向和重点(1)严格规范项目编号管理,同时与计划管理系统(EPMS)接口控制项目编号的口径未来业务流程的方向和重点(2)未来业务流程的方向和重点(2)省管大型项目可以由省本部通过导入工具导入总体结构,由地市公司通过修改工具导入明细。建议省公司加强复核WBS结构准确性,避免使后继业务操作人员成为错误的承载者。提供相应的Discoverer报表检查。项目类型和服务类型的关联关系已经通过客户化程序实现,建议各省启用。考虑兼容性,该安全性仅对启用其控制后的项目适用。未来业务流程的方向和重点(3)