文档介绍：共享单车商业模式01共享单车企业不同时期盈利模式的选择共享单车企业的营业模式应该根据企业的生命周期,在不同阶段选择不同的盈利模式,具体可以分为:创业期盈利模式、扩张期盈利模式、成熟期盈利模式。创业期盈利模式01分时租赁+押金”模式02广告盈利模式03大数据盈利模式“分时租赁+押金”盈利模式通过分时租赁部分变现,通过收取押金回收资金,实现巨大资金流的同时进行市场扩张。鉴于共享单车运营、调度、维修的高成本和低廉的收费,分时租赁所获盈利微乎其微,所以押金部分才是现阶段共享单车企业盈利的重心所在。广告盈利模式共享单车APP的用户使用率非常高,可以考虑在此高频使用的背景下,深度开发共享单车APP,实现价值延伸,深度开发APP不仅用于用车收费,还可以将APP作为一个平台,在共享单车APP上进行广告代理以及活动推广,从而实现广告盈利,同时与其他互联网企业合作,使APP作为一个入口进行合作盈利。大数据盈利模式共享单车在使用时需要实名注册,共享单车企业和运营平台商获得大量准确的用户信息。这些大数据一方面指导企业作出合理的决策,另一方面大数据可以应用到各行各业,当大数据与其他行业碰撞,就有可能会产生新的商业机会,实现更多的收益。扩张期盈利模式通过吸收各界资本融资,加大共享单车的投放量,迅速扩大市场规模。一方面通过规模效应实现规模成本下降,规模扩大后单车成本、调度费用、维修费用逐步下降,从而实现精确成本控制下的规模扩大效应带来的盈利;另一方面,通过融资扩张,抢夺市场份额,在众多的共享单车企业竞争中增强自身实力,打败竞争对手,获取更多利润。1融资扩张盈利模式2服务与品牌盈利模式共享单车企业要想实现可持续发展,就需要给用户提供更贴心的服务,以独特用户体验黏住和获取新用户,同时不断积累品牌价值。当用户规模的持续增长以及有着足够的用户粘度,共享单车企业自然能够实现持续盈利。成熟期盈利模式当共享单车企业进入成熟期,经营状况稳定,经营规模和经营业绩具备一定条件后,就可以筹备上市,优化业务组合,提升经营业绩,最终通过股价回馈投资者,从而使共享单车企业实现持续性盈利。02战略资源一、核心竞争力二、战略资产核心竞争力●价格低廉,方便快捷比如你走大街上,突然走累了,不想走了,那么有哪些选择?、(费用8元起步,得看有没有车);(费用9元起步,得看有没有车);(费用1元起步,得走到站台);(费用0元起步,看周围有没有车)。我们看到,在使用成本上,公交车、共享单车占有非常明显的优势。如果投放量够大,共享单车还能比乘坐公交车更快满足需求(不用走到站台、不用等车)。这就是摩拜、ofo吸引几千万用户使用的原因,也是其相对于其他交通工具的优势