财务管理学课件.ppt

文档介绍：财务管理 FINANCIAL MANAGEMENT
董晓辉
大连理工大学人文学院
财务管理主要解决企业的什么问题?
财务副总经理
生产副总经理
营销副总经理
总经理
董事会
股东会
财务部经理
资本运作投资管理
筹资管理现金管理
信用管理股利决策
会计部经理
信息处理
财务会计
成本会计
管理会计
在企业的经营活动中,财务管理人员必须回答三个方面的问题,
第一,应实施何种投资项目;
第二,如何为投资项目筹集资金;
第三,如何管理企业日常的营运资金。以上三个方面的问题构成了企业财务管理的基本内容。
资本
财务活动的基本要素财务管理的核心内容
财务管理与会计的区别
区别:财务管理侧重分析与决策
会计侧重计量与报告
联系:会计信息是财务管理的基础
第一章导论
第一节财务管理的概念
第二节财务管理的目标
第三节财务管理的内容
第四节财务管理工作的组织
第五节财务管理环境
第一节财务管理的概念
一、财务的概念
企业的资金运动及其体现的经济关系
财务活动
财务关系
G ——— W P W’———— G’
企业的资金是
怎样运动的?
筹资投资生产销售收回、分配
货币资金商品资金生产资金增值商品资金增值货币资金
1、财务活动
筹资活动
借债筹资
股权筹资
借债与股权
对企业的
不同影响?
成本小,风险大
成本大,风险小
投资活动
项目的可行性评价
选A项目还是
B项目?
净现值最大化
营运资金
流动资产—流动负债
1、长短期资产如何配合?
2、长短期资金如何配合?
股利分配活动
高股利政策还是低
股利政策?
巨人集团的失败
巨人集团的兴衰史
1989年8月,在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴,用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部,并用手头仅有的4000元钱在《计算机世界》利用先打广告后付款的方式做了8400元的广告,将其开发的M-6401桌面排版印刷系统推向市场。广告打出后13天,史玉柱的银行账户第一次收到三笔汇款共15820元。巨人事业由此起步。
1993年1月、巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司,同年,巨人实现销售额3百亿元,利税4600万元,成为中国极具实力的计算机企业。