文档介绍：关于公司开展<<开源节流及总结报表化>>
——的工作简述
所谓开源节流:是指在理财时开辟更多的赚钱渠道,对于浪费的开销进行有节制地控制,以达到积累财富的目的。
开源节流的方法很多,现在家家几乎都有空调,把冷气设在一定的温度下,不常动用开关,这是开源节流。购买东西,分期付款这是开源节流。不用的物品,能省则省这是开源节流。甚至平时多结交朋友,多培养与别人互动的关系,这也是人际关系的开源节流。
在经济学上,有一个恒古不变的致富秘诀,那就是开源节流。在门店实际营运过程中,收银、收货、发货,理货、综合、管理、人事、后勤、设备使用等各方面,开源节流、降低成本都是我们所要提的话题,但我在这主要提出的是防损意义与总结报表化。
“开源节流,挖掘利润”是摆在每位经营管理者面前一道所需创新的课题。众所周知,微利时代已来临,然而每天我们要面对着数额不小的损耗,损耗这个恶魔每时每刻都在吞噬着我们的利润,而遏止这个恶魔的有效方法就是防损。“狗熊掰棒子”的故事几乎家喻户晓,问题是我们如何能在此故事中得到启迪。当前许多同行都不同程度的存在类似“狗熊掰棒子”的做法,一边费九牛二虎之力提高销售额,一边却对居高不下的损耗视而不见,到头来本以为丰厚的利润却缩减了许多,有的甚至落了个“埋头干一年,赔本赚吆喝”。其症结就在于没有准确探查和开发利润的源泉。利润是企业的生命,而损耗恰似利润的天敌。显而易见,损耗与利润呈反比关系,损耗率高利润率则肯定低,利润率多损耗率则必然少。毫不夸张的说,防损是挖掘利润源泉的最佳途径。
1。科学计算管理库存
库存配件是占用资金最大的一块,合理的库存可以提高公司的盈利率,库存太少,将增加采购频率,从而增加采购费用。而库存太多,不仅占用大量的资金,而且会产生更多的仓储费用,甚至因为配件销售不畅而造成大量损耗。
在营业过程中,每天的存货都会随着进货,销售,退货,报废,变价,调拨等造成库存的增加或减少,只有正确且完整制定存货报表、采购报表、损耗报表、退货报表、销售报表等才能管理好所有的存货,才能有效的控制库存,提高盈利
因为只有通过报表才能了解在一定的时期内经营情况及成果,了解财务,成本各项指标完成状况和计划收支预算的执行情况,从而分析、考核各部门的工作业绩,总结经验,发现问题,采取措施,改进工作方法,提高收益。
3。日常营运费用的管理
费用是企业管理的重点,费用的降低直接等于增加收入、利润、净利润。但费用的过度降低会影响工作,然而,不降低又达不到目的,到底该怎么办?基于此,那我们先从费用的分类着手,把费用分为:管理费用、经营费用、营业费用三类
管理费用:核算除计入财务费用中的理财费用和营业费用中核算的因销售而发生的费用的所有费用。
经营费用:核算经营期间发生的所有成本费用。
营业费用:核算因销售而发生的费用。
再把费用与月营业额挂钩,营业额以万元为单位。把经营费用、营业费用折为百分比,计算出每增加1万的营业额所需的费用是多少。这样就会给以后的费用分派提供原始依据。如果能做到费用预算那就更好。因为预算可以帮助企业改善未来的经营状况。通过编制预算,许多潜在的困难能尽可能地事先预见,从而防患于未然,帮助企业改善未来的经营状况,降低经营风险。能加强企业内部各部门之间相互协调和沟通。通过预算可以