文档介绍：自来水公司上半年工作总结一、任务指标完成情况上半年供水总量万吨,比去年同期321万吨,上升了个百分点; 向外售水万吨,与去年同期225万吨基本持平; 上半年月平均水损,比去年同期月平均水损上升了个百分点,比年初目标17上升了个百分点; 上半年完成各种经济收入万元,占全年任务955万元的。其中: 水费收入万元,占全年任务765万元的,水费一科完成万元,占任务495万元的;水费二科完成万元,占任务270万元的; 上半年管线款收入万元,占任务175万元的; 稽查收入万元,占全年任务万元的; 超计划用水加价费收入万元,占全年任务万元的44; 维修收入万元,占全年任务3万元的68; 上半年铺设dn80mm以上新管网4100米,占全年任务6000米的;改造老管网80米,占任务1000米的8;发展用户551户,占全年任务1300户的; 离子水厂向外销售离子水18500桶,占任务桶的56,比去年同期18107桶上升了个百分点; 宏业公司向外销售井盖及水泥制品1200套,占全年任务2600套的。上半年周检水表348块,点全年任务810块的43,首检水表736块,占全年任务2200块的; 上半年规范不符合标准井表坑66个,占全年任务250个的;水费一科规范53个,占任务230个的23,水费二科13个,占全年任务20个的65; 上半年电费支出万元,占任务7万元的; 二、取得的主要成绩 1、措施得力,确保了城区供水安全上半年,供水总量万吨,售水总量万吨。在内部管理上,我们继续坚持了“以需定压,以压定量”的供水办法,根据各种用户的用水需求,及时合理地调节供水量,并不断探索寻求既能满足用户需求,又不浪费水源的最佳供水压力点;继续坚持了测压点定时汇报压力制度,对供水管网进行动态监测,确保了城区供水平稳有序。 4月份,我们派一名水质化验员到郑州学****水质化验知识,并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材,增加了耗氧量化验指标,大大地提高了我们的化验水平,使城市供水水质更加优良。 2、立足根本,供水面积再度拓宽我们紧跟城市发展步伐,克服重重困难,不断拓宽供水领域。上半年新铺设南二环东段dn150pvc管1000米,dn200pvc管1000米;槐树池dn100pvc—u管300米;行政中心dn300pvc球墨铸铁管1100米;dn75以上零量户接水700多米,满足了信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户的用水需求,新接总表63块,发展用户551户。 3、强化管理,增收节支取得新成效一是在降水损上,我们提升了水损分析例会质量,建立了水损分析例会专用记录本,对每月水损分析例会都详细记录,打印成册,以便及时对比分析;提高了测漏治漏工作的时效性,上半年共测出暗漏点14个,抢修dn50mm以上突发性爆漏事故15起,急时更换丢失阀门50余套,上门服务用户400余次,大大减少了管网漏失;加大了供水市场巡查力度,上半年共查处私接用户20户,盗水户2户,不规范用水1户,滥用消防栓用水1处,对每一起案件,都进行了严肃处理。二是规范了收费管理。上半年我们加大力度,对混合用水户的性质进行严格划分,严格按标准征收水费;对管网杂乱的用水户进行规范,对贸易结算表在院内的,统一移到了院外,不仅降低了管网的漏失,而且减少了不良用水事件发生;加大了三抄表督查力度,及时发现了跑、冒、滴、漏现象。三是压缩开支,降低办公费用。在实行材料统一采购和财务审批一支笔制度的基础上,还加强了办公用品支出管理,在降低日常消耗用品上做文章,比如对公文用纸,能油印的决不复印,能两面复印的决不一面复印,有效地降低了办公用品的消耗。同时,在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施,取得了显著成绩,降低了供水成本。 4、狠抓落实,规范管理再上新台阶上半年,我们规范管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫,在“落实”上求效益,针对年初制定的任务目标,各科室、每个人都能够严格按制度办事,严格按各项标准操作,呈现出了一派只干不说,默默奉献的工作新局面。上半年规范城区内不符合标准井表坑66个,规范不同性质用水户50余户,无一起工程事故和不安全事故发生。 5、与时俱进,信息化管理成效显著年初,我们加大了公司微机管理力度,在各科室都配备了专业的微机管理人员,并由微机组对他们进行了业务知识培训。公司网站的成立,使公司各科室及时掌握了供水方面的相关数据,开通一条便捷的通道,大大提高了工作效率。林水风采、新闻报道、供水服务等栏目,使每个职工及时了解了公司供水动态,学****了许多新的供水知识。同时,国际互联网的开通,大大开阔了职工的视野,提高了职工的整体素质水平,为公司的发展注入了新的生机和活力。 6、再接再厉,三产发展步伐稳健上半年三产发展步伐稳健,形式喜人,对稳定职工情绪,加快公司发展起到了举足轻重的作用。一是