文档介绍：神华宁煤集团金家渠煤矿中部工业场地35kv变电所至北部工业场地10kv电源线路(Ⅰ、Ⅱ回路)安装工程项目施工方案陕西电力建设总公司2014年7月2日一、编制依据:1、根据《某35KV送电线路新建工程》初步设计阶段图册;2、《电缆线路施工及验收规范》GB50168-92;3、《交流电器装置过电压保护和绝缘配合》(DL/T620—1997);4、《交流电器装置接地》(DL/T621—1997);5、《高压架空线路和发电厂、变电所电瓷外绝缘污秽分级标准》(GB/T6463—1997);6、中华人民共和国和水利电力部SDJ65—82《电力建设安全工作规程—架空线路篇》;7、《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT5010—9;8、中华人民共和国国家标准GB50173—92《电器装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范》(以下简称GB50173—92;10、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92;11、根据国家现行施工及验收规范工程质量检验标准安全操作规程。二、工程概况:本工程由三部分:Ⅰ(不包括进、出线电缆),塔杆36基,两端变电所至起始杆、终端杆连接部分均采用电缆直埋敷设,其余均采用架空方式,电缆采用2X(YJV22-10kV3X240),架空线采用双分裂导线架设,导线为LGJ-2X185/25型钢芯铝绞线。全线架设避雷针。Ⅱ(不包括进、出线电缆),塔杆36基,两端变电所至起始杆、终端杆连接部分均采用电缆直埋敷设,其余均采用架空方式,电缆采用2X(YJV22-10kV3X240),架空线采用双分裂导线架设,导线为LGJ-2X185/25型钢芯铝绞线。全线架设避雷针。三、施工组织:为确保此项工程按期保质的完成施工任务,我公司决定配备一批有丰富施工经验的技术人员和管理人员进行本次施工,其中外线工20人、普工20人、起重工3人、管理人员5人,共48人,在施工时,也可根据施工需要进行人员调配。1、施工组织机构:(1)、为了保证本工程在统一指挥,统一领导,统一部署顺利进行施工,本工程实行项目经理负责制,组建项目经理领导班子,由项目经理负责施工的领导工作。项目经理部设:项目经理、质量管理、安全管理、测量管理、材料管理、技术负责人等管理部门和人员。具体施工组织领导机构管理人员如下图:项目经理技术员测量员专职安检员乐材料员专职质检员 施工队负责人(2)、组织机构主要负责人简介:(3)、主要负责人及各部门主要职责:①、 项目经理是某在本工程的指定代表,是本工程施工安全、:A、贯彻执行国家有关法律、法规和政策,执行本公司的各种规章制度及决议。B、全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理,并组织实施。C、严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。E、对本工程施工进行有效控制,确保工程质量和工期,确保安全生产,努力提高经济效益。F、在我公司法人代表授权和委托范围内,负责组成项目班子,处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。G、负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素,保证施工任务和各项经济指标的完成。H、合理组织施工技术力量。I、认真执行公司内部项目经济负责制,按劳、按效益分配的原则,促进各项施工任务的完成。②、项目技术负责人:项目技术负责人是本工程的技术管理、:A、负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。B、负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划,制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。C、负责组织施工技术交底,参加招标单位组织的施工图会审,坚决执行设计变更等有关制度,为工程提供优质服务。D、负责工程项目保证质量的技术预控工作,严格按公司质量管理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。E、坚持工程技术管理制度,经常深入现场,检查、督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题,保证施工正常进行。F、负责组织工程的中间验收和总体验收。③、施工安全负责人在处安监人员监督和指挥下,负责对被跨线路停、送电的联系。对安全质量技术文件和措施的贯彻执行,监督检查及质量工作的自检、互检和中间验收,必要时代替施工负责人全权指挥施工。④、测量员负责线路复测分坑和砼基础工程工序中质量的控制,导线架设时弧垂的观察和控制,测量资料数据的整理。⑤、材料员负责物资的计划、采购、初步验货和产品合格证的收集。⑥、施工队长职责:A、在项目部的领导,组织本队职工、民工搞好施工管理工作,按时完成施工任务。B、施工队长是本队第一安全负责人