文档介绍：;;;;。一、,各部门在战略的指导下制订相应的政策和策略,在组织机构、资源配置和运行机制上为实现战略提供支持。方法计划步骤生产力市场产品系列服务于什么市场?需要什么样的产品系列?战略水平定向计划“效率”客户服务战术水平结构化计划“效率”何时、何地、怎样?订购多少及合时订购?多少?在哪里?渠道设计库存战略网络设计材料管理采购/供应,生产实体配送管理仓储,运输运作水平职能活动“效率”普通问题信息成本/服务提前期附加价值设施设备系统结构员工技能风格价值多少?何时?何地?采购与企业战略企业计划周期战略性计划:产品和市场利润和收益资源要求投资计划战术性计划:运营预算客户服务目标生产时序安排资源的可利用性运营性计划:劳动力生产流程运营利用和绩效物料计划及采购实施变化绩效评估和控制:,也是企业采购的管理部门不仅日常运作的管理,还包括相关政策制定、采购决策等,负责整个企业采购活动的组织、计划、指挥、协调和控制,保证企业物资的供应。、高效、,——组织设置与企业的规模企业发展带来的问题:职责不清、管理混乱、效率降低、成本上升、业务停顿,损失增多。老板疲于应付,员工士气低落。可行的选择:分权与授权分权:权力、责任下放组织结构化分权的好处①高层管理者减轻负担。②提高决策的质量和速度。③下属将会更加关注成本。④强化了激励机制。分权的缺点①不能进行良好的控制与信息沟通。②亟需大量的称职的经理人员。③政策的弱化与淡化。通过组织结构化分权使分工明确、权责分明,缩短管理流程、降低成本,提高效率。授权:权力行使权下放、责任归己总经理签字审核权暂时下放授权的意义:提高部属的主观能动性本人生产力可得到延伸部属可得到发展机会对部属的激励和信任可提高部属的责任心可达到优势互补可使气氛和谐