文档介绍：中国民族产品的国际化之路2012年“世界500强”中,中企数量79家居世界第二。而在2000年,仅有区区9家中国大陆企业进入世界500强。经过三十多年的发展和金融危机的锤炼,中国企业攀上了一个新的平台,也来到了一个新的转折点。如何使中国民族产品在国际竞争化之路上更好的发展,下面我们就来具体分析。我们认为,一个国际领先的或是一流的企业,首先应该是一个在国际市场上具有竞争力的企业。它的竞争力或来自于向市场提供的优秀产品和服务,或来自于为利益相关者创造的价值,或来自于企业持续的增长和盈利,或来自于它有影响力的品牌,或来自企业的声誉,或来自于企业为保护环境、社会公正、慈善事业所做的贡献等等。这些,都是一个企业所之所以成为卓越绩效企业所应具备的品质,也应当是用以判断一个企业是否具有国际竞争力的衡量要素。一个具有国际竞争力的企业,首先要能够满足卓越绩效企业的特征,即:这个企业能够克服业务和经济周期的影响,不论其领导层怎样更替,都能以普遍认可的衡量标准,在业务增长、盈利能力和股东回报诸方面,持续和长期地超越同行。一个具有国际竞争力的企业,在公认的绩效指标上持续优于国际同行,同时,为平衡经济增长方式,社会包容和谐,可持续发展履行责任,做出贡献。因此,衡量具有国际竞争力的重要标准是其卓越绩效表现(盈利性、成长性、前瞻性、持久性、一致性),以及其它非财务的维度,如:社会责任、可持续发展等。国际竞争力来源于不断发现和开拓新市场的战略眼光,独特的运营能力,和强大的绩效底蕴。具有国际竞争力的企业在价值创造上应持续优于国际同行。同时,企业要为平衡经济增长方式,实现社会包容和谐、可持续发展履行责任和做出贡献。国际竞争力来源于不断发现和开拓新市场的战略眼光,独特的运营能力和强大的绩效底蕴。中国企业欲成为具有国际竞争力的企业,在增加体量的同时,应提高和建立在战略、领导力、品牌、创新、人才、文化、风险管理等方面能力,不断缩小与世界优秀企业的差距。具有国际竞争力企业的第一个重要能力,就是它对市场具有的深刻的洞察力。它总能持续不断地重塑自我,超越现阶段所依赖的能力和熟悉的产品,发现新的市场机会。在现有业务还蒸蒸日上,财务绩效良好的时候,不满足现状,抢先于竞争者,寻找并快速地进入新的领域。具有国际竞争力的企业就在于不断创新,持续超越。特别是具有长远的战略眼光,在现有业务蓬蓬勃勃,如日中天的时候,就能未雨绸缪,明白成功后面隐藏着衰退甚或失败,兴衰更替不可避免。要想保持卓越,就必须跨越眼前的业务增长曲线,进入新的发展空间。把注意力既放在管理眼前的业务上,更着眼于规划和发展未来所需要的独特能力。在事关企业生命力的问题上,可以说,规划和开拓新业务比管理现有业务更为重要。这一点,对目前的中国企业来说,尤其有针对性。中国经济力量强大了,企业发展了,有些企业在规模和其他指标上超过了国外同行。但须知,未来的趋势、新的市场、新的技术、新的商业模式、以及新的增长曲线,就在不远处的地平线上。如果满足于过去和目前所取得的成就,不主动去跨越下一个S曲线,经年积累起来的一点优势和成功,不经意间便可能烟消云散,化为乌有。企业还是一个社会组织,它的经营活动的影响超出其直接利益相关者(消费者、员工、股东等),在更广泛的范围内影响社会。这种影响可能是正面的,也可能是负面的。例如,一个发展良好的企业能给更多的劳动者以谋生技能和机