文档介绍：根据国家发展改革委等部门《千家企业节能行动实施方案》要求和企业自身发展的需要,编制仟祥煤业有限责任公司节能规划》。一、企业简介登封市仟祥煤业有限责任公司位于河南省登封市东南部徐庄乡境内,是有刘沟煤沟、东山煤矿、刘沟煤矿深部扩界区整合而成。省道许洛公路公路从井田北部经过,沿此公路向西北25KW至登封市:向东南30KW至禹州市,西北距龙海铁路洛阳站约76KW,现在设计生产能力为60万吨/年(一期为30万吨/年),拥有煤炭资源储量9110万吨,,员工800人,各类专业技术人员120人。仟祥煤业公司是集团公司的煤炭骨干企业。二、规划指导思想以科学发展观为指导,落实节约资源基本国策,围绕实现“十二五”GDP能耗降低20%左右的目标,以提高能源利用效率为核心,以企业为实施主体,大力调整和优化产业结构,加快推进节能技术进步,建立严格的管理制度和有效的激励机制,加大政府资金的引导力度,充分发挥市场配置资源的基础性作用,调动市场主体节约能源资源的自觉性,尽快形成稳定可靠的节能能力,为实现国家的节能目标奠定坚实的基础。三、规划实施原则(一)提高质量降低能源成本,增强竞争力的原则;(二)发展循环经济,实现可持续发展的原则;(三)优化能源结构,合理利用能源的原则;(四)节约为本,全员参与的原则;(五)依靠科技,优化工艺的原则;(六)最低消耗,最大效益的原则;(七)节能投资优先的原则。四、能源定额考核及节能技改情况公司为严格控制能源消耗,落实节能目标和责任,长期来坚持制能源消耗定额考核管理,每年对主要产品下达能耗定额指标,对各项指标完成情况一月一考核,季度奖罚兑现。各科室根据公司指标进行分解承包管理,实行风险抵押制度,完成计划指标有节约者受奖,超指标消耗部分,扣抵押金弥补。通过建立行之有效考核奖罚激励机制,有效调动了职工节约用能的积极性。在能源定额管理方面,对耗能设备的工序能耗方面制定了详细的考核制度。集团公司虽然对生产重点耗能设备工序能耗进行考核管理,细化工序能耗定额,实行风险抵押制度严格实施节奖超罚制度,但应进一步细化耗能设备的小指标管理,充分挖掘企业在生产管理、设备运行、过程控制等方面的节能潜力。作为大型煤炭企业,针对落后设备、落后工艺,“十二”期间,仟祥煤业积极依靠技术进步,加大资金投入,开展高耗能设备更新改造,开展煤炭开采技术研究,开展资源综合利用探索,用先进的生产技术提升传统产业,提高生产效率,提高能源利用率,降低能源消耗成本。五、主要存在问题与改进措施经过近几年以来的快速发展,仟祥煤业规模、技术水平等方面取得了巨大进步,在节能降耗方面也取得了初步进展,但在能源基础管理和重点用能设备方面与国内外先进水平相比还存在一定的差距,主要表现在:1、在能源管理方面,由于缺少必要的监测手段,不能有效、真实的细化考核各单位的能源消耗指标,科学细化管理工作应进一步加强。2、在能源计量系统管理方面,该集团公司的计量仪表配置还不完善,由于缺少计量仪表或监督不到位等原因,导致部分计量数据存在失真现象,给能源消耗的细化管理带来了一定的难度。3、该集团公司仍在大量使用白炽灯等非节能型照明灯具。4、高耗能用电设备无节能改造。改进建议:1、“十二五”期间,进一步加强能源基础管理工作,尽快完善能源计量管理体系,按照GB17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的要求进行改进,提高对二、三级计量器具的配置率,建立健全能源统计台帐,制定统一的核算基准,确保统计数据的真实性,能源管理部门应积极有效的开展统计分析工作,特别是物料平衡、能量平衡分析工作,以提高能源管理水平。2、“十二五”期间,在能源管理上应走技术节能之路,不断推广应用节能新技术、新工艺、新材料、新设备,突出节能降耗的技术攻关,加大节能降耗的投入力度,建立健全考核体系,实现能够对各生产工序分别进行能耗核算的细化管理要求。3、“十二五”期间,加强能源统计、细化定额考核,企业应增大节能奖励资金,对节能工作中有显著成绩的部门和个人给予表彰和奖励,要结合本企业的具体情况制订奖惩规定,将节能目标的完成情况纳入各级员工的业绩考核范畴,编制切实可行的节能奖惩制度。4、“十二五”期间,加强各类物资消耗总量的控制,细化经济责任制考核,把机物料及机配件消耗纳入考核范围,从源头控制,按金额的大小进行分级审批,交旧领新,加强使用过程监督,杜绝物资不明流失,降低物料消耗。5、“十二五”期间,加强设备管理,优先选择国家或行业推荐的先进的高效节能设备,结合每年的技改项目,有计划的将高耗能设备更换为节能型设备。6、“十二五”期间,积极探索采用合同能源管理等节能新机制对全公司运行效率较低的风机、提升机、空气压缩机、水泵等耗能设备实施变频技术节电改造。7、“十二五”期间,公司按照绿色照明的要求,对照明灯具进行节能改造,