文档介绍：二0一五年工作安排意见指导思想二0一五年,要以党的十八届三中、四中全会精神为指导,以生产经营和科学管理为中心,以经济效益和社会服务效益为出发点,以提高干部职工思想素质和业务技术能力为举措,以物质文明和精神文明建设为动力,以改革和稳定为支撑,促进供水工作上台阶,经营管理上水平,规范服务上档次,全面完成责任目标,为促进县城发展和社会和谐作出新贡献。强化目标管理,增强责任意识。(一)公司年度主要责任目标按照稳中有升原则,2015年度主要责任目标是:1、供水完成***万吨。2、实现产值***万元。3、综合漏损率控制在***%以下。4、水费收缴率***%以上。(二)部门年度目标任务**水厂供水**万吨。**水厂供水**万吨。**管理收费科漏损率**%,综合水价***元/吨。**管理收费科漏损率**%,综合水价***元/吨。供水厂主要考核适度压力和供水质量,确保出厂水质达到生活饮用水卫生标准。管网发展科要加大宣传和收费力度,对新建项目要早介入,服务好,沟通好,确保管网建设费征收。重点抓好核实开发建筑面积和已安装的二级加压设备建档工作。(三)奖罚办法供水厂供水每超1吨奖**元,少供1吨罚**元;奖罚厂长占**%,其余按照奖罚落实到人。管理收费科按照相关水厂供水吨数和核定漏损率,综合水价计算出应收水费总额。当月实收水费超出应收水费部分奖励科室50%,欠额部分罚50%,其中奖罚科长占40%,其余60%按照任务完成情况自主分配,奖罚落实到人。当月水费收缴结零。公司各职能部门按照岗位职责进行考核,履行岗位职责,完成工作任务的,绩效工资参与公司责任目标挂钩综合考核。对不负责任完成任务差,工作出现失误,造成损失视其情节扣除绩效工资。考核管理办法1、有核算指标的科室、厂要将任务分解到月份,细化到班组和人,制定具体考核分配办法,上报公司同意后送办公室和财务科,按月核实、核算,逐月兑现。2、为引进长效激励机制,达到奖优罚劣,鼓励先进,督促落后,促进整体工作的目的。实行工效挂钩,奖罚上不封顶,下至绩效工资处罚完为止,较好地体现按劳分配原则。三、坚持生产经营和科学管理两手抓。2015年,我们要一手抓生产经营,一手抓科学管理。在生产经营方面,以制水供水为中心,一是竭力发展新用户,目前公司水源充足,制供水设备完善,具有较高的供水能力。但供水量上升幅度不大,投资回报率较低。因此我们要把发展新用户提升供水量作为主要工作,要改变坐门等用户为主动去上门服务,要熟悉县城发展情况,对新建单位、住宅小区要提前介入,加强公司供水能力和规范服务的宣传力度,简化接供水手续,签订供水合同,提高公司信誉度,用服务赢得用户,使新用户不断增加,扩大供水辐射范围,提升供水量。二是保证重点工程和住宅小区建设用水,对县城建设中的重点工程和住宅小区我们要高度重视,确保工程建到哪里水供到哪里。我们不但要保证住宅小区的建设用水而且要提前介入,落实“水表出户、一户一表”的要求,为小区建成投入使用后的管理和收费打下基础。三是确保不间断供水,规范停水规定,确保水压和水质。在用水高峰和节假日期间,坚持领导带班制度,保证用户过好节假日。关于水压问题,我们已经安装了压力检测表,要按规定进行检测,保证高层建筑用户用水安全。关于水质问题,我们要加强对水源井、蓄水池管理,确保周围环境清洁卫生,杜绝污染,同时要加强水质的检验,确保水质达标。在科学管