开源节流合理化建议.xls

文档介绍：关于公司开展开源节流的合理化建议(黄春红)开源节流的合理化建议原因:公司各类开支呈现逐步上升的趋势,,我们要以高度的责任感和事业心,以振兴企业、提高效益为出发点,以增收节支、降低成本、:开源方面:业务部:目前手板原先业务助理负责,:,时间比较活跃一些,那么既然手板转走,请能否将先前跟手板的工作量移转一部分后,业助为公司的利润多出一份力量(例如:有争议的品质和交期问题--S5282材料问题)业务跟单要体现价值!,不要客户的需求信息等到后段部门都清楚,业助还迷茫中就已经很不到位了(尤其是客人发了资料或需求首先过滤的部门是业务,新需求新文件不能等到后段部门提出,你才有察觉,或一句话不是业务助理的事情,无动于衷的态度):节流方面:各部门::,必须有直属上级的签单批复才可派遣车辆外出,(各部门限量),,现在90后人员较多,尤其是礼拜天有看到他们很爱玩的(打球).(我们激发他们的热情)生产单位:个人提案建议目前每日不良品当日(每个全检员不良品盒子内的),究竟有没有彻底处理掉,我们能否做日清日结(不良品),不良品去向(每日每款)希望有管理人员及品保监控,:个人提案建议