文档介绍：员工绩效考评管理制度
第一章�����
第一条�为了最大限度激励员工发挥个人潜能,提高员工工作绩效,进而提高集�
团公司的整体效益�T惫ば匠辍⒅拔竦髡�澳芰�7⒌确矫嫣峁┛蒲А⒑侠淼墓芾硪�
据,特制定本制度。
第二条�本制度适用于所有与集团公司签订劳动合同的在岗员工。
第三条�人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。
第二章�员工绩效考评内容
第四条�员工绩效考评原则
员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即:考评的内容、时间、标准�
和程序公开;按照公司的各项规章制度和人事记录,对员工的综合业绩进行客观公正�
的考评;考评评分差距适当、实事求是的公平原则。
第五条�员工绩效考评内容
��惫ぜㄐЭ计酪揽计赖哪康姆治A嚼啵�
考评种类
考评目的
考评内容
考评频次
年度考评
职务调整
能力开发
工作成绩�ぷ魈��工作
能力
��年
月份考评
奖金评定
工作成绩�ぷ魈��
��月
一、�胁懔斓几刹�
中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济责任制考核办法的规定�
执行,作为兑现月份基本收入和年度风险收入的依据;年度绩效考核按本制度执行,�
作为中层干部综合素质评价的依据。
二、�こ碳际鹾凸芾砣嗽�
主要根据集团公司�谖唬ㄖ拔瘢┧得魇�中主要职责、任职条件等要求考核其工�
作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分�
析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。
三、工人
��主要依据�谖还娣�中工作任务、任职能力等要求考核其工作任务、工作质量、�
安全生产、设备维护、劳动纪律和劳动态度六项。
��第六条�己税旆�
一、�际�
考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的能力,考试的内容结合�拔袼得�
书��岗位规范�械闹饕V霸稹⒐ぷ魅挝窦叭沃疤跫�⑷沃澳芰Φ纫G笾贫ǎ�际缘�
结果是评价员工是否符合本岗位要求的重要依据。
二、日常考核
��(一)对管理人员的考核
���、�豢己苏呙吭�日前填好《管理人员月考核表》(附件一)中工作计划与进�
度项,送交执考者(直接上级)。执考者根据具体情况对计划进行修订并明确提出��
么做��结果要求��ǚ酱锍晒彩逗蠊餐�范üぷ骷苹��
���、�诳己似谀冢�纯颊哂性鹑尾欢现傅肌�镏�⒃际�图だ�豢己苏撸�銮�
其对工作计划的预见性,改被动工作为主动工作,促进企业整体技术、管理水平的提�
高。
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���、�诖卧�日前,被考核者将考核表中计划完成情况填好,并写出下月需要改�
进的地方交执考者。执考者根据对被考核者月计划的完成情况及其行为表现等进行综�
合评定,交上一级领导审核。
���、�纯颊咴谀甑捉�粘?己饲榭龌阕艿健对惫と粘?己四甓然阕鼙怼罚ǜ郊�
三)中,交上一级领导进行综合评价。
���、�胁懔斓几刹吭谄钙谀诘哪甓瓤己耍�P闯瞿甓仁鲋氨ǜ妫�恢鞴芰斓忌�
阅。考核工作组还要按《中层管理人员年度工作测评表》(附件四)的要求对中层管�
理人员进行民主测评。考核工作组根据民主测评、日常考核情况,将考核结果向厂级�
有关领导汇报。然后由主管领导或考核工作组向本人反馈考核结果。
(二)对工人的考核
��日常考核要以班组为单位进行,由执考者(班组长)填写《工人月考核评分�
表》(附件二),评价打分后交上一级领导进行审阅,班组长的考核由上一级领导负�
责。
��执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工日常考核年度汇总表》中,交上�
一级领导进行综合评价。
��第七条�考核结果
��一、各部门于次年���涨敖ū静棵湃粘?己四甓然阕芙峁�ㄋ腿肆ψ试创Α�
��二、人事(组织)部门将年度考核材料存档。
��三、各类人员的考试和日常考核结果都要作为工资分配、晋职晋级、上岗聘任、�
在职培训和评选先进的主要依据。
��第八条�各部门要在本办法的基础上制定出符合本部门内各岗位实际情况的日常�
考核办法,经人力资源处批复备案后实施。
��第九条�考核工作是企业对员工的工作进行综合评价的一种方式,关系到员工的�
切身利益,各级管理者必须坚持原则,做到评分有据、结果公开。
��第十条�员工对考核结果有异议,人力资源处有权进行复查核实。发现有弄虚作�
假现象,对主要责任者严肃处理。
第十一条�计拦芾�
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为员工考评最高管理机构(非常设机构),由主管人事的副总经理担任主任,委�
员有工会主席�耍�肮ご�砣舾扇耍�肆ψ试创χ鞴苋嗽