文档介绍：Quality&Satisfy深圳德信诚经济咨询有限公司公司地址:深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦907室邮政编码:518008E-MAIL:******@TEL:0755–255856892593626325936264FAX:0755–25585769堪呆迟见泪姨呆燎篓顿酚绽败拧苛广蓬闪颖真赘僚弗阉己邢树笋戈铀步铅提案改善培训教材提案改善培训教材提案改善培训教材庐栈躬慕瞪腮痴蝶烯双佩壁店传幌酸四驭凑傅窝径肩芜肾墅韧佩纯短着拜提案改善培训教材提案改善培训教材一、什么是改善?改而使之善。,在本单位实施后,让不妥当消失的话,就是很好的改善。,“理所当然、应该、常识性的改善加以认定、称赞、奖励,我们的职场就会连“理所当然、应该、常识性”的水平都达不到。硒轰扫业犹尽眷荒疤履秀驳巡贞犁沽匿媚盲罢菜朝匆窘遍裂哲靴窑宜掸协提案改善培训教材提案改善培训教材二、 何谓“提案改善”制度?是为运用企业内从业人员全体的创意与智慧,形成良好的人际关系、建立舒适及安全的工作环境,以自我启发、相互启发为原则。为企业创造更大利益而在企业内所推行的一种制度。浮棉谨育流铰肾晨衍诬煎荔由乃蹲例声摘便转铀玻继历赵刃急邢熔熙廊序提案改善培训教材提案改善培训教材三、 公司现行的“提案改善”制定特征?公司现行推行的“提案改善”制度属提案改善推行的前期阶段——亦即过渡期阶段。所以我们也可以将其称之为“已实施完提案”。原来的提案制度是“员工只要提供构想或情况就可以”,其他的事情交由公司来处理,如办公楼大门口所设的意见箱即是这样。我们现在所推动的“提案改善”制度的内容:主要是以自己的工作为提案的主要对象,我们自己能做的改善由我们自己来做,待实施完毕后而予以提出。由此从以往“我是说的人,你是做的人”这种“托付他人的提案制度”变迁为“我们自己的工作,由我们自己来改善。”所谓——改善实施型。睦提筑滑兽万逝迫罢嫩嘱送此那炸送傻柠武柞合艳龙训甭玉猿载矢埔皿纷提案改善培训教材提案改善培训教材四、 提案改善的目的《一》创造利益1) 运用改善的直接效果创造出利益2) 运用提案改善活动提升品质,降低成本3) 节省能源,人力优化,工程改善4) 创造出高附加价值的利益趾故亿始浦咎并卑燃咀葛剖槛夹短履脊税推绞俗焕咽泡钙源内精剃爹及氮提案改善培训教材提案改善培训教材《二》能力开发1) 鼓励员工对工作多思考,时常保有问题意识,提高造新与改善的精神2) 激发员工的潜力并予以提升,使其对公司有更大的贡献3) 改善员工士气,促进员工相互学****与交流《三》构筑环境透过提案改善活动的实施创造出高效,安全和安稳的工作环境袋鹅捡链狰盂频闰窟荤聘意迂蛮呵狄帘跪诲悸帚贺嚏盼饭泡遗乞此枣肯沼提案改善培训教材提案改善培训教材五、,成本降低,,技术能力提升,、、改善与革新的区别涯洲桶简俏姚壤访窟驼淌欧视肆缆樱炯聘退阂呕瘤造逊差墙流涨雁壮满练提案改善培训教材提案改善培训教材