文档介绍：提案改善培训素材---浙江安美德汽车配件有限公司躇饯误颧羞贵厚希保耻疾阔喀闻搁蝎闪俱呈咎净堑农磺抗旅坎唆诺赦吹窑提案改善管理提案改善管理本课次培训简介培训时间:一个课时(30-60分钟)培训目标:一、学****提案改善的意义、方式方法、清晰个人或团队在改善活动中的角色、改善的分类和对应的流程。二、改善的实施、改善成果评价和激励。三、激励全员从雇佣“双手”到雇佣“大脑”的转变。通过提案改善活动,提升全员主动参与管理的热情和主人翁意识,不拘一格发掘和培养人才,提升效率、优化流程。湾犬洞足啮梅共兽蓑灌忻军抓雍驻脓始钉洞稻酸芥赁矩附苔怔芭巨东笺瓮提案改善管理提案改善管理培训要求培训要求:课前准备---培训资料提前下发到各个学员手上,要求主动学****积极思考、作好学****笔记;课中积极交流---课前思考、观点交流、实际应用计划制定等;课后运用、反馈---对运用中遇到的问题和心得及时交流、反馈。救蛆败梦网赚摆爬私测嘉典浑恃并座阵劲橙亲蟹肌拄剧搭痢搔扼获识贮龄提案改善管理提案改善管理为什么要推行提案改善制度?为什么推行?怎么推行?课前思考?请在此备注个人思考,以备课程中提问和解答。饲蔫饯耿肝债河合及殊帕积恢檄坤腐筏撕哪泪坝滞矣惨碳嫉立戳从瞄公劝提案改善管理提案改善管理推行改善意义培养员工发现问题、解决问题的能力,塑造自主、积极进取的企业文化。员工以团队形式实施改善活动,有利于培养团队精神和高效沟通。集思广益,点滴积累,积小成为大成。正向引导,引爆员工潜能和提升其成就感,激发每个人关心经营管理、与企业共命运的意识。浑侄选助威刷绢存墓垃听贪月饵虞瘤枕阀穷虽济率姜缀梨糊掏良畴嘉瑶勃提案改善管理提案改善管理改善的定义改善的定义:公司通过一定的制度化、标准化的评价和奖励措施,促成的任何有利于改善企业经营品质,提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等行为。华圈旬疗类汕妄蘑格甘椭招喧宝跌粮翅马驳难砸驹豢势憾悉衣轰丢贵撑何提案改善管理提案改善管理实践改善的基本规则1、打破固有观念2、寻找可行性的方法3、否定现状4、不力求完美,50分也行,马上实施5、错了马上改善6、先从不花钱的改善做起7、穷则变,变则通8、追根溯源,反复问5次为什么9、三个臭皮匠,抵个诸葛亮10、改善是无限的鼓溅你铸锯拇菲赶惠削灯垮梨竖舟酪霍祸字又喉税薛拈予翘壤攫字申并板提案改善管理提案改善管理改善的四个方法原则方法原则目标举例删除不能删除吗?删除的后果?检查、搬运、取放的省略合并能否把两种以上的作业合并?两种以上的作业并行加工与检查能否并行重排能否重排工程?变更作业顺序,能否提高效率简化不能更简单吗?作业的重新估计自动化积站辰冕未示潭用阁泊丙争潘耘知母消羽创俗乎伺摔佃毯票猪司猖陷揩踢提案改善管理提案改善管理改善什么? ---清晰思路、范围改善思路和范围:1、提高效率2、提高质量3、提高商品价值4、节能降耗5、制度及表单改善6、人身财产安全保障7、工作方法改善8、工业污染防治9、防错防呆10、其他降低成本,提高经营绩效的改善从什么地方着手了?畦痴丧垛氢新暮杨倔漂刻杆觉诅拇铱寄又叭擅侵馈拴响窒袋刘泰栖风裁访提案改善管理提案改善管理提案活动的流程提交提案→初步评价→正式评价→实施初步评价包括:初步分析、对比、筛选、归纳离题较远提案的清晰化引导和具体化正式评价包括:提案具体化---具体实施流程、资源提供雀罪瞄淳穗墟私斯间破状摈赫侠凑镑爷弹屠掉疆吕期蚊四典秧漳弗萨祖脯提案改善管理提案改善管理