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L o g o
信息化建设思路及经验分享
应用实施总监:李广才
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InformationHelpgo 信息化水平对高速发展企业带来的风险Helpgo information
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人的管理幅度限制
在成长的市场中
差异业务量大且复杂丧失机会
业务成长
新的业务模式获利率降低
流程效率慢高的扩张成本
管理数据高的管理风险
人员的执行力高的运营成本
客户服务高的资金风险
信息化程度
管理深度及广度……….
……..
Time
1995 2000 2005
Helpgo CIO,帮助企业规划信息平台,协助企业实现高速
InformationHelpgo Helpgo information
Information 发展
分担CEO的压力,通过更少投入、以更高的质量、更快
的速度开展更多工作
z业务解决方案的提供者:CIO通过对信息技术的了
解,能够前瞻性的提出业务变革的方案;
z企业IT服务的提供者:CIO必须尽快将IT应用、服务和
基础设施转变成灵活的自动化环境,为企业发展、变
革扫清障碍;
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InformationHelpgo 信息化规划、实施中常见问题Helpgo information
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z 需求多是作业层面,规划层次太低无法支持公司战略目
标的实现;
z 从个别部门的角度规划没有全局观;
z 系统定位不清楚(决策,管理,执行);
z 对信息化项目的认知不清楚(技术 vs 管理);
z 信息化是为了提升作业效率还是管理效率;
z 信息化实施如何与BPR匹配;
z ……
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InformationHelpgo 分享主题 Helpgo information
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战略导向、总体规划
需求牵引、效益驱动
流程优化、业务同步
充分参与、注重培养
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InformationHelpgo 符合企业战略方向是IT建设与优化的首要原则Helpgo information
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生产率战略成长战略
财长期股东价值
务
层指标
面•获得材料及服务的作业成本
改善成本结构提高资产利用率增加收入机会提高客户价值
•采购提前期(订单处理及供
应商供货)
客户价值主张
客•交货及时率
户价格质量可用性•订单迟到率选择功能服务伙伴关系品牌
层流程
•电子化采购比率•物料分类及采购政策管理
面产品及服务关系形象
•战略供应商比率•合格及战略供应商管理
•直接送货到生产流程比率•合同管理
运营管理流程创新流程•免检供应商比率客户管理流程•集中采购法规与社会流程
内•供应商创新次数……
•供应•机会识别•选择•供应链协同管理•环境
部•生产•研发组合•获得协同•询报价管理•安全与健康
需求
层•分销•设计开发讯价报价门•保持•请购管理•招聘
供应
•风险管理•上市拍卖投标户•成长•社区
面计划& 商•采购管理
排程发盘还盘
合同/目订单•收料验收管理
录寻源
更改•三方物流
设计& 工发运通
程知•供应商培训
学批准……
人力资本发票
习采购单信息:
维护请求
成信息资本XML /
接收 EDI
采购处理自
长电子支付
动化付款/对银
层组织资本/支票
文化自我服领导力帐行协调一致团队工作
面务请求对帐
集成的智能费用采购效供应商
分析率绩效
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InformationHelpgo 符合企业战略方向的企业信息整体规划架构Helpgo information
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企业门户/商务智能(BI)
SCM(供应链管理/供应链协同)
核心业务流程管理
SRM CRM
BOM(制造BOM) MRP/ASCP(生产计划) PO(物资采购)
供应商门户客户管理
INV(物资库存) WIP/FLOW/QA(生产制造) OM(订单管理)
供应选择销售线索
EAM(设备管理) HR(人力资源/绩效管理) PM(项目管理)
供应评估呼叫中心
财务管理(总帐/应收/应付/成本/资产/现金/预算)
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PLM 产品全生命周期数据管理
网络平台/数据中心
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