文档介绍：学习的革命之如何有效分享2008年9月入司13年4月晋升培训部训练管理室主任15年9月调任主管训练室主任南区训练型导师授权讲师总公司新人生产线授权讲师总公司导师生产线(PTT、TLT1、TLT2)授权讲师平安大学《卓越的职场表达》授权讲师王庆目录一、有效分享的意义二、有效分享的结构三、分享课件的制作业务员的特点是喜欢听案例分享不知道讲了什么听了不会用找不到好的分享有效分享的意义自己:有效分享能带给我们哪些好处?队伍欢迎,能力提升,产出绩效!有效分享的意义第三步、沿着你所选取的主题深谈关于这一点,我想我无需说太多,只要主题选择明确、又亮出了引以为傲的成果,剩下该怎么样呈现,我想各位领导经验丰富,一定能比我做得好得多。但是这里提醒一下,一定要沿着第一步选取的这一个主题谈哦,内容真的最忌多而宽泛。郑博士对于好案例的四个标准——一听就能懂——拒绝晦涩难懂,行文/讲解通俗易懂从来没想到——选择容易被学习者忽略的关键成功要素/细节,拒绝放之四海皆准的大道理再也忘不了——有冲击力、印象深刻用了真有效——快速“可复制性”有效分享的结构最佳实践案例的架构有效分享一、分享主题简洁有吸引力或震撼力能准确反应分享方向二、自我介绍一张投影片仅介绍基本信息(姓名、司龄、职级)及重要荣誉信息不易过多绩效展示不必出现半分钟内介绍完毕三、绩效展示展示与本次分享密切相关的绩效