文档介绍：性道德光辉沉淀人类管理智慧
企业员工职业生涯规划的现状、问题和对策
一、企业员工职业生涯规划的重要性及其意义
在市场竞争中,企业要应对复杂、动态的外部经营环境,
一定要采取相应的运作策略,强化内部经营管理措施,不断
提高企业各项生产要素的利用效率;而在所有的生产要素
中,具有主动性与能动性的唯一要素就是人力资源。企业参
与市场竞争的一切核心力量都是基于人力资源的管理与运
用形成的;企业引进人才、培养人才其目的决不仅仅是为了
留住人才,真实的意义在于使企业的人才具有向上、积极、
创新的精神,为企业创造更多的价值,从而达到企业与员工
的同步、双向发展。
由此可见,职业生涯规划在企业当前的人力资源管理中
逾显重要,主要体现在以下几点: 1、有利于提高员工对企
业的认同感。职业生涯规划是一个企业与员工双向沟通而产
生预期目的的过程;在这个过程中,使员工更清楚地认识企
业的现状、发展与其自身的关系。 2 、有利于提高员工的
能力。经过生涯规划,员工清楚的了解自身在组织中的定位
与发展通道,就可以有目的、有计划的结合自身情况采取能
力提高的措施。 3、有利于提高企业员工开发的针对性。依
据生涯规划再结合员工的实际差距,企业可以有针对性的提
供丰富的员工开发渠道、制定切实可行的开发计划,并使之
更有效率。 4 、有利于促进企业的有效管理。人员职业发
展和工作满足是组织和成员之间的重要纽带,做好职业规划
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工作,组织的考评目的性更明确,培训过程也更有针对性,
激励措施会产生更大的效力,最终走向个人和组织的共同发
展。
二、何谓职业生涯规划
职业生涯规划( Career Development Program )是上
世纪末期美国来从人力资源管理理论与实践中发展起来的
新学科。职业生涯规划是指为了在组织中积极地运用每个员
工的能力,长期持续地确保组织所需要的人才,谋求个人成
长和组织发展的人才开发制度。通俗地说,就是让每个员工
知道自己在公司整体组织结构中的位置,起什么作用,只要
按要求做好自己的本职工作,就能完成企业既定的盈利计
划。这样,他们就能实现公司为自己设计的个人发展目标,
得到相应的报酬、奖励或升迁机会。这一人力资源的管理方
法通常可以在外企中见到。职业生涯规划分为个人职业生涯
规划和企业职业生涯规划两类。
1、个人职业生涯规划主要是以实现个人发展的成就最
大化为目的,通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效
管理实现个人发展愿望。
2、企业职业生涯规划则是企业发展计划和个人发展计
划相结合的产物,它是以提高公司人力资源质量,发挥人力
资源管理效率为目的,通过个人发展愿望与组织发展需求的
结合,寻求组织人力资源需求与个人生涯需求之间的平衡,
创造出一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛
围,最终实现企业发展目标。
企业实施职业生涯规划的目的在于,从组织和个人两方
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面来共同完成对员工的再塑造,通过员工的个人发展与组织
需求的高度结合,达到组织与个人共赢。它在人力资源管理
领域中,有机地整合了雇用管理、教育培训管理和人事考核
管理等各个管理过程;在个人成长的层面,关注个人发展过
程;在实际运用和开展职业生涯规划的过程中,注重人生各
阶段的职业生涯发展。
三、中国企业员工职业生涯规划现状
在中国内地职业生涯管理还是一个刚被引入不久的概
念。2004 年 5 月,国务院发展研究中心发布的一份人力资源
报告表明,目前中国企业普遍缺乏针对员工职业生涯管理的
相关计划。直到现在,中国企业中仍然严重缺乏针对员工职
业生涯管理相关的计划与实施。泽炎博士曾说,在不同性质,
不同行业和不同规模的中国企业中员工职业生涯管理都是
极其重要的。然而在 2004 年 5 月 3 日,中国国务院发展研
究中心发布的《中国人力资源发展报告》中显示,在被调查
的样本企业中,不能按照制度执行的企业有 142 家,占有效
总样本企业的 %。正在建立、拟建立或没有员工职业生涯
管理计划的企业则高达 1550 家,占有效总样本总量的 85%。
而仅有 274 家有明文发布的员工职业生涯管理计划,占有效
总样本的 15%;其中却只有 132 家按照规划行事,仅占有效
总样本企业的 %。专家们认为,这种现象将会殃及中国企
业的凝聚力和吸引力,对它们的竞争力构成很大的伤害。
四、企业员工职业生涯规划过程中存在的问题
据调查显示:目前大多数实行