文档介绍：500kV输变电工程项目管理计划书
联盟会员:李剑山(hsw681209) 原创发布时间: 2007-12-28 点击: 26754 PMB: 0 【收藏本文】
根据现场施工需要,及时联系项目管理国内协调部门,监督设计文件的交付进度;
在编制现场总进度计划时,各分包商的主要负责人员均共同参与,对业主所提供的进度计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量,安全及施工进度等问题,事先制定方案,确保总进度计划的顺利实施。
在总进度计划中要标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间,同时注明关键工序的节点工期。
当情况有变化,需要调整进度计划时,必须经过双方协调,并得到项目管理方的同意,并报监理和业主签认。
审核施工单位报审的施工进度计划,必须在3个工作日内予以答复;
审核施工单位报审的施工组织计划,必须在7个工作日内予以答复;
定期检查实际进度,并和计划进度进行比较,如有偏差要会同相关各方进行分析及时纠偏;
审核特殊施工工序的施工技术方案,必须在7个工作日内予以答复;
审核特殊施工期的施工技术措施及技术方案,必须在7个工作日内予以答复;转自项目管理者联盟
建立施工进度经济考核制度。
进度考核结果在每周工程例会上予以通报,并报于业主备案;
③加强工程质量管理:项目经理圈子
当前,质量关系到企业的生存,这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求,在管理上下功夫、挖潜力,特别是项目部管理,在施工质量上起着至关重要的作用,制定质量奖惩制度,对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。blog.
所以,电力施工管理应做好以下几方面的工作,项目管理部将对以下工作进行不定期检查。项目经理圈子
training.
各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集,以便在施工过程中有据可查;负责具体施工的管理人员每日填写施工日记,记录当天施工的详细情况及存在问题;
分包商应根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料,在工程竣工时将竣工资料(包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料)一式六份原件(用本行业的标准表格,黑色单面复写纸,黑色水心档案笔填写)移交总管理方。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口,即及时准确不得作假;并保证竣工验收时资料无问题。
组织好各专业的设计图纸,设备厂家图纸的会审工作,将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度,把好施工第一关,避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。
督促分包商编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准,做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训,提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。
项目经理博客
对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序,分包商应在工序完成并自检合格后,书面报监理方,需要质量监督部门或其他职能部门参加的,在报验单上予以说明,由工程监理复核后报送项目管理方及业主审批后由项目管理方组织相关部门检查验收。
blog.
500kV输变电工程项目管理计划书
联盟会员:李剑山(hsw681209) 原创发布时间: 2007-12-28 点击: 26755 PMB: 0 【收藏本文】
我公司充分利用监理公司、总承包公司自身的项目管理经验,结合各项人力资源和技术资源优势,组建项目管理部,选派强有力的项目管理人员,进行500kV输变电工程的项目管理工作,为业主进行全方位的服务工作,实现本工程的各项建设目标。
一、本工程实施的特点、重点和难点工作:项目经理圈子
1、本工程的显著特点:涉外国际工程
项目管理培训
2、本工程实施的重点和难点工作:
建设工程项目是否能顺利高效的实施,关键在于工程施工各环节的准备工作和施工过程控制的落实工作。
(1)本工程施工前期准备阶段的重点:blog.
①本工程施工周期虽长、但实际施工工期紧张,因此施工图设计及出图进度是否能即时有效的满足现场施工需要,这将是影响工程进度的关键。
②工程施工招标、设备招标、采购是将会影响整个项目建设目标实现的重要工作;
项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
(2)工程施工阶段的重点,难点工作:
转自项目管理者联盟
①项目施工管理工作中,有效进行合同管理是本工程实施的重点;项目管理者联盟
②由于本项目施工点多线长,地形复杂所以安全管理是整个项目实施过程中的重中之重;项目经理博客
③由于本工程为涉外工程,所以设备及材料的运输将是本工程项目管理实施的难点。
④本工程项目500kV线路走径地形复杂翻越山区,施工难度及安全风险大,这也将是本工程项目管理