文档介绍：体育赛事无形资产审计要素及拓展领域研究体育赛事无形资产的形成受到诸多因素的影响,诸如广告宣传、内部管理、资产运营、行业发展等都是十分重要的因素,若是这些方面的经营管理工作做的不到位,将直接影响到体育赛事的无形资产价值。为了提高体育赛事无形资产的利用水平,笔者分析了体育赛事无形资产的审计要素、拓展领域,具体如下: 一、体育赛事无形资产的概念无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。结合这个概念,我们可以给体育赛事无形资产进行定义:体育赛事无形资产是指以体育竞赛、活动为载体,具有没有实物形态、时间期限、垄断优势的,可以进行货币化转让,为市场主体带来超额收益的稀缺性体育经济资源。二、体育赛事无形资产的审计要素 ,中国体育赛事经营机构在体育赛事开发、产业化发展上投入的经费不足,这不但使体育赛事的精彩度不够,还影响了企业的竞争力。在对经营机构进行审计的时候,应该先对其进行知识产权态势研究,在把握宏观发展情况的基础上,确定其可以发展的技术发展领域,看企业在这些方面的投入状况。只有把握住这个审计重点,才能帮助企业找出在开发、产业化上存在的缺陷和问题,提高企业体育赛事自主开发、经营能力,提高产业化发展水平。审计的目的是让其在这方面有所改善,形成体系化知识产权群,提升其无形资产管理水平。除此之外,还应该做好与国内外相关企业的比较,合理拟定经费投入的比例。 ,我国的体育赛事“经办分离”日益明显,在这样的情况下,提升无形资产管理水平有十分重要的意義。经营机构在发展过程中,要加强在无形资产上的共同研发,加强企业合作,这样不但可以更好地分享、利用信息,还可以提高无形资产使用效率。在实际的审计过程中,应该针对其联合开发情况进行审计,具体要做到如下几点:其一,研究机构联合开发。联合开发体的组成涉及到诸多的合作对象,研究机构就是其中之一,建立合作有利于经营机构与其共享科研成果,不但可以显著提高企业技术水平,还能奠定其竞争优势。为此,应该将这个方面作为审计重点。其二,合作方联合开发。体育赛事经营机构应该与合作企业建立广泛联系,加强在无形资产上面的合作,一方面联盟可以贡献新技术、新经验,另一方面也可以提高无形资产管理水平,降低成本,形成体育赛事无形资产管理的成本优势。在这方面的审计也应该作为外部无形资产审计的重点。 ,在实际的审计过程中,审计机构、人员应该将经营机构的组织结构作为审计的重点,具体来说,需要对如下几个方面进行审计:其一,审计官本位理念。传统企业无形资产管理效益低的—个重要原因就是官本位思想,审计人员应该加强对官本位思想观念的审计,并提出审计意见。其二,看经营机构的管理层次。在审计的过程中,要观察经营机构的管理层次,若是管理层次太多,将直接影响体育赛事无形资产的管理效率。其三,信息管理效率。信息管理也是内部无形资产管理的重要影响因素,在实际的管理中,应该提高信息管理水平,及时搜集、整理市场信息、合作伙伴信息、赛事信息、需求信息、价值信息等,以便开展相应的无形资产管理对策。 ,经营机构应该成为智慧型组织,且建立内部学****培训系统,不断提高自身的智慧资本水平,只有如此才能更好地促