对标管理.ppt

文档介绍：1什么是标杆管理2标杆管理的关键要素3桂林机场安全对标管理工作步骤4对标管理工作方法标杆管理的概念:不断寻找和研究最佳管理实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,使自身进入创造优秀业绩的良性循环过程。标杆环立标对标达标创标第一部分:标杆管理透析标准化系统化数据化模板化标杆(基准)管理合理易实施全面成体系科学可量化做细做专业做高效标杆标准指标要素分解要素保障系统有效的标杆评估系统必须有三个组成部分我们如何分解指标?判定管理标准是否科学?标杆管理的“三件事”桂林机场安全对标管理工作步骤第一阶段:立标发动全员找问题分析问题的关键要素(因果分析图、责任层级法)第二阶段:对标对比标杆对象制定项目对标工作改善方案(创标建模)第三阶段:达标实施项目对标改善措施达标阶段性追踪、分析和评定第四阶段:创标创建标杆管理数据库持续改进,不断提升直至成为行业标杆123各单位参照机场公司指导方针确定主要标杆方向和一、二级指标。持续立标,实现安全对标不断完善与创新。第一阶段:立标第二步第三步第一步确定企业战略目标、提供总体对标方向指导。AddyourtitleinhereAddyourtitleinhere行业标准内部标准内部标杆行业先进人机环制度流程发动全员找问题制定项目对标工作改善方案分析问题的关键因素头脑风暴法要素建模法原理:以会议形式围绕主题、广开言路、激发灵感的方法。倡导每个人都能毫无顾忌、畅所欲言的发表独立见解。作用:用来识别存在的质量问题,用来寻找改进的机会。