文档介绍：洞察
新一代核心业务系统:
通向国际化银行的阶梯
本刊记者李庆莉
国家开发银行、中信银行引进国外核心业务系统所引发内商业银行在寻求提升核心竞争力、与国际接轨的过程中,
的讨论尚未平息,华夏银行新一代核心业务系统上线的消息还是不可避免地将目光放在了核心系统的改造和开发上。
又将这一话题引向更深层次。核心业务系统之所以成为近年国际上始于20世纪80年代初的以客户为中心、全面风险
来国内银行信息化建设持久不衰的热点话题,一方面因为在管理的商业银行经营管理转型,其根本内容就是业务流程再
银行整体IT建设中,核心系统的建设首当其冲;另一方面, 造和核心系统建设,20多年来已经成为商业银行高度关注的
也是因为中国银行业几年来在引进国外核心系统的实践中成重大工程。
败并存,毁誉参半。有研究机构预测,未来几年,国内大多数银行将结束对
尽管银行核心业务系统建设是一项集业务、技术和管理引进国外核心系统的观望态度,迎来新一轮的核心系统建设
于一身的系统工程,其复杂程度远非一般应用系统可比,在高峰,并将全面采用国际化的产品,以加强金融产品创新、
设计、开发、实施、应用的各阶段均存在较高的风险,但国多角度经营分析等处理能力,提升市场竞争力和应对能力。
20 中国金融电脑 2007/12
Special Planning 特别策划
而具备“六个纬度”(产品分类、产品定价、渠道辨识、客
与国际接轨的战略性选择户分析、风险分析、会计核算)功能的新一代核心业务系统
从早期的引进国外软件产品,到后来引进技术,直到近建设及与之同步进行的业务流程再造则是华夏银行打造“以
几年的引进战略投资者,中国银行业寻求与国际接轨的脚步客户为中心的金融服务和细分市场的能力、适应市场需要的
从未停止。但无论是软件也好,技术也罢,都无法解决根本新产品开发和金融创新的能力、提高经营决策水平和风险防
问题——凡国外引进来的东西,不是水土不服、就是南橘北范的能力”的强有力支撑,是其实现与国际接轨的关键环
枳。华夏银行行长助理恽铭庆日前在参加“中国银行业转型节。
与IT战略高峰对话”时指出,国内商业银行引进战略投资者神州数码融信公司总裁董其奇认为,国外核心业务系统
已经3~5年了,其中一个现象引人深思:外资金融机构在华与国内系统的最大区别在于:国外系统是一个参数化的、结
建立自己的法人分支机构后,其产品、服务半年内就可以上构化的系统,底层有很强的数据结构、数据模型。这使银行
线。但与中资机构合资后,用2~3年时间,即便取得了经营在增加新的功能或有新的需求时,不需要改动源代码,而是
权,其经营管理还是有问题。这给国内商业银行带来很多启增加新的参数,或者是增加一个新的模块。
示,究竟差距在哪里? 吸引华夏银行的正是国外系统模块化、参数化,产品定
据恽铭庆回忆,2005年,华夏银行引进战略投资者, 制、差异化配置的理念,“这就好像是参照金融版的《本草纲
与德意志银行签署了全面长期战略合作协议。双方在产品合目》,准备好了3000种中药,有业务需求的时候,对症配药
作时遇到了问题:华夏银行的核心系统不支持德意志银行的就可以了。”
产品,系统经改造后还是不支持。原因是德方要求系统必须据悉,华夏银行于2004~2005年,对信贷、资