文档介绍：2014年10月天信企业简介人力资源部2014年10月本课的目的:了解我们的企业及团队我将要加入的(和正在为之工作着的)是一个什么样的企业和团队?他过去有怎样的故事、历史、骄傲与荣誉?他现在是怎样的状态?他将来有怎样的前途和发展?他有哪些有特点、有实力的成员?……前言目录一、企业发展篇二、企业文化篇三、企业架构篇四、企业风采篇五、企业活动篇第一篇企业发展篇总裁寄语天信人,让我们坚定创业决心,共同成长进步,以更加开放的胸怀打造更加具有生命力的天信团队,实现我们的共同目标!——新疆天信企业(集团)有限公司自1994年开始涉足家电行业,于2003年12月注册成立“新疆天信企业(集团)有限公司”,注册资本24069万元。是一家集农业机械销售服务、物流仓储、汽配市场、房地产开发、商铺租赁、进出口贸易于一身的多元化集团公司目前,公司拥有员工近400名。天信的成长创业起步阶段93-94年快速成长阶段95-2000年规模扩张阶段2001-03年生死变革阶段04-09年创业变革放缓10-13年创业积累并进入家电经营领域。家电经销业务高速增长,并形成资金的积累。开展企业的兼并收购,资产规模迅速增长,但面临着整合后企业的增长、盈利和规范管理等问题,企业盈利水平下降。集团在战略定位和经营激励考核机制下,实现每年既定的增长目标。原有业务在实现既定经营目标同时,增长放缓,新项目新业务开发不足,集团面临新的增长问题。发展历程企业文化及管理体系的来源第二阶段生死变革第三阶段创业变革第一阶段创业时期2005年-2008年企业面临破产,业务关停并转人性化管理建立业务管控目标体系,财务目标、业绩收付实现制,团队5:5分成,人员任命以工作意愿决定,提出了企业价值观1994年个人创业,2003年成立集团公司2009年-2013年逐步向公司管理模式迈进逐步建立并完善了四大管控体系(人、财、物、运营)提出了年度环比递增30%的业务目标;财务实现预算管控制;团队激励5%-20%的递增;用人原则:只要员工不放弃,企业永不放弃,人员任命靠业绩决定;提出了企业愿景。集团五年战略规划集团未来五年发展战略:形成产业化投资经营格局,以战略管理为主,加强产业投资管理,不断提升集团投资产业经营效益,提高投资价值回报率;建立一支具有统一目标、愿景、使命、价值观,持续发展、优胜劣汰的团队,为员工建立成长路径;下属产业在集团公司总体战略管控下,强化成熟运营体系的建设,促进经营业务快速增长、盈利水平持续增强;同时健全规范运作体系,使产业的可持续发展能力和综合竞争能力不断增强。年度计划按月分解,确定月计划月度计划执行结果偏差分析战略规划制定年度经营计划纠偏措施修正下月计划方法:1、年度目标考核制度;2、年度预算、计划制订会;3、月度经营分析会;4、项目管理办法;5、业务创新管理办法;6、危机管理办法;7、培训。按周进行月度计划实施的跟踪以业务目标为导向的计划管控体系三大管控体系工具(附模版):1、五年规划模版;2、年度经营计划书;3、目标责任书;4、月度计划表;5、月度经营偏差分析模版;6、半年、年度分析模版。以现金管理为核心的财务预算管理体系年度预算年度决算年度融资方案财务月会融资月会三大管控体系