文档介绍：一、生产考核 ,则由责任班组承担。①完成率欠10%,扣班组奖金总额的10%。②完成时间每延超1天,扣班组奖金总额的5%。③因人为责任消缺不及时,而影响机组带负荷或多烧油,公司所扣各种款项由责任班组和责任人承担。④设备缺陷、设备渗漏率按公司文件考核。 ,每延误1天扣40元(以接到通知之日算起,分公司同意延迟的除外)。情节严重加重考核。、副班长或技术员每天上午8~9时之间负责分配、督促所属设备的巡查工作并做好记录,发现未巡查者每次扣款40元。、经济多发电有贡献的项目,分公司及时上报公司建议嘉奖。、电焊工作结束后,应切断行车、吊车、焊机等电源,按定置管理规定放置,如未进行,扣责任班组50元/次;造成后果的由责任人负责。、乙炔瓶未按安规要求放置或运输,扣奖50元/次;造成后果的由责任人负责。二、管理方面 ,每月检查一次。如缺做扣责任班组40元/本次,公司查出扣款由责任班组承担。 ,未完成扣责任班组40元/次,公司查出扣款由责任班组承担。 ,每迟报一天扣40元,如影响全局公司扣奖由责任班组承担。、公司搞好设备评级及贯标工作,如无故不配合,每次扣100元。 ,每周彻底打扫一次,并保持班容班貌的整洁,未进行卫生工作每次扣奖80~100元,卫生死角20~50元/处次。 “三无”(无油迹、无积水、无灰尘)、“三齐”(拆下零部件排放整齐、检修器具摆放整齐、材料备品堆放整齐)、“三不乱”(电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢)和工完料尽场地清,否则扣责任班组100~200元。 ,正常在16:00~16:30,节假日应在7:45~8:00签到,不按时签到扣奖30元/次。如不签到或值班时找不到人则扣款100元,影响生产按旷工处理。、事假应由分公司领导批准,并按公司规定每天扣奖10%,婚、丧、探亲假按日均奖扣除。 ,每月至少一篇,当月无稿件扣班组50元。被分公司录用一篇稿件奖励2元,被市级以上报刊录用一篇奖励10元。 ,实行民主管理,