文档介绍：1、岗位设置:设置原则: ①部门负责人、总部和门店维护人员属于管理岗位,工资按公司行政级别划分管理。②技术开发和支持人员属于技术岗位,待遇单独按技术岗位标准划分管理。定岗原则:管理岗位设置:设维护经理(中级)、资深维护员、一般维护员三级。技术岗位设置:设技术经理、资深开发人员、一般开发人员三级。定员原则: ①技术开发组:设技术经理1名,技术岗位开发人员3-4名。②网络集成组:设技术经理1名,技术岗位开发人员2名,维护岗位1-2名。③总部维护组:设维护经理1名,管理维护岗位3名。④门店维护组:设维护经理1名,管理维护岗位2-3名。2、岗位考核各岗位实行年度考核。考核内容主要包括思想政治表现、职业道德、工作态度、履行岗位职责情况,重点考核聘期工作目标完成情况和工作业绩。参见附件一《综合能力考核表》、岗位考核说明:①《岗位员工综合考核表》一式两份,属于年度考核。分“内部考核”卷和“外部考核”卷。以下简称“内部卷”和“外部卷”。“内部卷”用于计算机管理中心内部评议,占60分,“外部卷”用于个人服务的业务部门的评价,占40分,合计100分。②“内部卷”分四类岗位进行考核,相对于不同的考核要素,不同岗位标准分数不一样。总的原则,技术岗位偏向技术评定指标,管理人员则偏向服务质量和态度。③考核结果记入档案,作为为岗位聘任、津贴发放、岗位调整的依据。根据年度考核结果及时做出继任、岗位调整或解任的决定。、考核记分标准:考核结果按总分得分为优秀、称职、基本称职和不称职。>=90分为优秀,称职>=80and<90,基本称职>=60and<80,不称职<60。、经理岗位继任标准:技术(维护)经理采取招聘考核制度,报公司领导同意后正式聘任,任期两年。>连续两年考核均未进入“称职等级”,自动解聘,反之继续留任。>解聘后根据考核总分,基本称职则直接降为“资深岗位”最低一级,不称职则直接降为“一般岗位”最低一级。>因个人原因,出现重大责任事故,造成无法弥补损失的情形下,在年底考核完成后无论考核成绩如何自动解聘,根据考核总分,基本称职则直接降为“资深岗位”最低一级,不称职则直接降为“一般岗位”最低一级。重大责任事故:例如:主观性造成关键数据无法恢复、违反操作章程造成重要硬件设备损害或数据错误不能恢复、个人原因造成项目无法按计划完成等。>解聘后岗位重新进行招聘,由成绩优秀者,报公司领导同意后上岗就职。、岗位进级、退级标准:(不含经理)进级>“一般岗位”连续两年考核评价均在称职级别以上,经报公司人力资源部同意,在岗位待遇范围内向上调整工资,直到本岗位的最高为止。>“一般岗位”连续两年考核评价均在优秀级别以上,经报公司人力资源部同意,可以将待遇向上调整到资深的最低工资级别。>“资深岗位”连续两年考核评价均在称职级别以上,经报公司人力资源部同意,在岗位待遇范围内向上调整工资,直到本岗位的最高为止。退级>“一般岗位”连续两年考核评价均在基本称职以下,经报公司人力资源部同意,在岗位待遇范围内向下调整工资,直到本岗位的最低为止。>“一般岗位”连续两年考核评价均在不称职以下,经报公司人力资源部同意,申请调离计算机管理岗位。如属于技术岗位一般员工只是适应和胜任不了开发任务,考虑调往管理维护一线岗位。>“资深岗位”连续两年考核评价均在基本称职以下,经报公司人力资源部同意,在岗位待遇