文档介绍：巴黎春天公寓会所改装工程施工组织设计编制单位:北京一木装饰工程有限公司编制人: 方咸群审核人: 解永辉编制日期:2004年6月24日目录编制依据质量方针与实施目标工程概况施工准备及部置1、组织准备技术准备工程进度计划和进度控制措施1、进度计划表2、进度控制措施施工工艺和主要施工方法及质量保证措施1、单位工程项目工艺流程2、分项工程项目工艺流程和技术措施3、质量保证措施安全、消防、环保、文明施工保证措施1、安全、消防保证措施2、环保、文明施工保证措施降低成本措施冬雨季施工措施成品保护措施工程档案资料收集整理及管理措施竣工后期保修措施编制依据(一)、编制依据设计装饰施工方案图。国家现行有关规范。(二)、编制目的本施工方案设计是对“巴黎春天公寓会所”在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划,使本工程在装饰施工的全过程中,各个环节处于受控状态,做到高质量、高标准、高水平、使业主称心满意,工程管理更加合理而有效。质量方针与实施目标质量方针“我们以一流的服务,优秀的施工、创造最优质的建筑装饰产品”。实施目标充分发挥我公司技术优势,科学地组织管理、精心施工、确保实现如下目标:质量目标:优良(在全部施工过程中全面执行[ISO9001]质量管理体系)。工期目标:60天安全施工目标:杜绝死亡事故及重伤事故,轻伤频率控制在职1%以下。文明施工目标:按国家有关标准严格执行,创建文明施工工地样板。保修:在保修期内。因施工质量出现的问题,我方应于业主通知后二日内无偿修复且达到业主沧满意。服务目标信守合同,认真协调与各有关方面的关系,接受业主与当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。三、工程概况:巴黎春天公寓会所改装工程,主要是一层前厅、大厅、泳池、淋浴区和二层走马廊等,泳池为马赛克饰面,、大厅地面为碎拼页岩板,墙顶为波纹肌理白色乳胶漆,部分钢化玻璃隔断。,卫生间按原方案不做改装。本工程建设单位:山东京润房地产综合经营开发有限公司设计单位:北京一木装饰工程有限公司施工单位:北京一木装饰工程有限公司四、施工准备及部置:组织准备针对本工程工地实际情况及工程特点,成立工程项目经理部。由公司委派经验丰富的人员担任项目经理,分设技术、生产、质量、材料、安全等相关管理部门,形成完整的施工管理网络。为提高工作效率,认真做好前期施工准备,进一步深化图纸设计,完善装修施工图,节点大样图,编制材料供应计划,为进入全面施工阶段创造条件。选派经验丰富,技术熟练,管理严格的施工队伍进入现场确保施工质量和进度。劳动力计划表:工种人数工种人数工种人数木工6杂工6安装工6油工6水工4电焊工2瓦工10电工4:项目部组织机构及主要岗位职责如下: 装饰工长 项目经理方咸群生产负责人刘家文技术负责人胡学兵瓦工工长胡学伍质检员胡学兵安全员刘家文油工工长贺家建水工工长刘须跃电气工长刘须跃木工工长刘家书项目经理主要职责:全面负责项目的进度、质量、成本、安全和文明施工等工作,领导项目班子成员、组织各施工班组进行科学合理的施工,实现项目目标。组织编制工程进度计划、材料供应计划和技术措施,制定安全生产和质量保证措施并组织实施。现场协调与业主、设计、其他施工单位和分包单位的关系,随时解决施工中出现的问题,保证施工顺利进行。项目技术负责人主要职责:主要负责项目部的技术和工程质量工作,协助项目经理做好施工组织设计的实施工作,制定分项工程施工方案。制定项目部质量管理目标并负责落实,参加各分项工程的验收、材料进场验收等工作。负责施工技术资料的收集和整理。专业工长主要职责:具体组织施工人员施工,负责各分项工程的质量、进度、成本、安全和文明施工管理,熟悉图纸、对班组进行技术交底。质检员主要职责:主要负责各施工工序的质量管理工作,监督项目部质量管理措施的落实情况,组织分项工程的验收评定工作,随时检查施工中出现的质量问题。安全员主要职责:主要负责各施工现场的安全生产和文明施工工作,做好安全记录,对工人定期进行安全生产教育,对施工现场安全隐患随时检查纠正,负责安全措施的落实。材料、库管员主要职责:严格按照质量管理要求对库房进行规范化管理,进出库材料进行详细登记(材料产品合格证、检验报告、品牌、规格、尺寸)。严防假冒伪劣产品进库,材料堆放分类有序,严防火灾。2、技术准备:熟悉和审查图纸,由项目经理组织项目部成员对施工图纸进行会审,充分了解设计意图和工程特点,纠正图纸上的错误,对会审出的问题通过技术交底解决。项目经理组织编制详细施工组织设计和复杂工艺施工方案并报甲方、监理批准,各专业工长要根据施工方案编制详细的施工操作技术交底和安全操作交底,用于指导工人具体施工。设计交底需有施工班组签字确认。由项目技术负责人组织