MBA房地产企业财务管理与资本运营手册页.pptx

文档介绍：第一部分:企业战略与战略财务管理创新与创业——蒂蒙斯(Timmons)的创业模型机会资源团队赢利模式创业家模糊、变动、不确定的外部环境技术、产品、市场、资源、经营能力的落差沟通力、创造力、执行力领导力、决策力、判断力企业战略、发展模式及赢利模式企业战略——发展模式——赢利模式——解决方向目标选择和定位问题解决路径选择问题解决业务选择问题(价值、方式、收入、利润与现金流等)战略与财务战略使命目标发展战略对内的管理型战略对外的交易型战略竞争战略各职能子战略R&D人力资源市场营销财务战略生产运作财务战略的内容及其与企业战略的关系财务战略与企业战略的关系企业战略财务战略主导支持制约指导财务战略的内容企业财务战略企业投资战略企业融资战略企业股利战略战略与财务战略案例:大众轮胎2007年的运营性赢利模式它主要向客户提供三方面的价值(见图中的3个椭圆形)图1图1战略与赢利模式案例:大众轮胎2007年的策略性赢利模式大众轮胎公司采取了如图所示的策略性赢利模式,它将公司所达到的生产规模——行业领先的生产规模(在图中用椭圆表示)加以发挥和利用,通过增加生产规模和降低成本来做文章。图2战略与赢利模式运营性赢利模式与策略性赢利模式的循环关系图基于股东价值可持续增长的新创或二次创业企业赢利模式设计(案例)WDM:W——沃尔玛:自选+廉价D——戴尔,定制化直销模式M——麦当劳,标准化复制模式结果:为客户提供了产品或服务链上增值的能力,持续获得现金净流入的能力。战略与赢利模式杜邦分析法的赢利模式解析分析:销售经营利润率——取决于?资产转转率——取决于?财务费用比率与财务结构比率——取决于?税收效应比率——取决于?财务战略与赢利模式