文档介绍：总经理       管理人员岗位职能                                                                      工作职责:,短期发展计划和业绩目标,及弥补亏损的实行方案。,物力,合理运用,控制节约经营成本。,师公司高效有序的运作。,员工薪资结构,及福利发放,调整完善内部组织结构。,凝聚团队向心力,协调各个部门之间相互合作,支持。,激发团队竞争力,建设公司文化。,指导,审核,并监督执行。,提升服务质量的同时,全面实行服务规范化,提高企业的社会效益。,文化,业务技术教育,进行智力投资和人才开发,提高员工的整体素质。,不断改善员工的工作条件和生活条件。工作职权:,调配权,任免权,全面负责公司日常事务。,战略规划,市场开发,行销企划,业绩提升总策划及执行者。,奖金分配权,员工考核评价权。,员工准假权(3天以上),行政管理权,全面监督检查公司下属各级部门的执行力。 职位概述:处于经营管理中心地位,直接对公司代表人负责。          对公司的业绩和利润负责   对公司的发展方向负责          对公司的品牌价值负责   :,并制定下年度业绩目标和发展计划。,并制定下季度业绩目标,及弥补亏损方案。。,并做出调整方案。,总结顾客对公司的印象并作出调整方案。,总结分析各部门所发生的问题,并做出解决方案。注明:总结报告要求:报告内容实事求是,分析合理,总结全面,按规定时间完成,并得到公司代表人员及高层管理人员的认可。发展计划要求:计划书要分析全面,计划精细,符合市场经济和公司实力,并得到公司代表人员及中高层管理人员的认可。业绩目标制定要求:以市场份额及资金投入为准则,以营销方式和基础数据为依据制定切实可行的业绩目标。并得到公司代表及中高层管理人员认可。调整解决方案要求:公平合理,以事实为依据,以制度为准则,以满意度为结果。:~28日召开总结报告会议和下年度发展会议。~18日召开研讨会