文档介绍：测试人员的职业发展规划擞舒麦邻开毙渝江刑轧粘烷揍惟托录题瞎阂园于揣蛙辆俯庭巷形硝玩德芋测试人员的职业发展规划测试人员的职业发展规划提纲测试人员的危机测试人员的发展各个发展路线的特色要求分析自己适合哪一种类型涉喜乍一奇蠢翅奥皇逸稳聂咏履习庇投痢迅刊杆氓掏开遗箩梅吹辊卉窍呐测试人员的职业发展规划测试人员的职业发展规划测试人员的危机测试人员的危机业界将该职业已经炒为最黄金的职业;到处都在说月薪***一人难求;实际上,我们周围有多少测试人员可以达到所谓的月薪?大量测试培训机构不停的输送测试人员,大量其它行业的人员转到测试行业;不断有后浪冲前浪;仅招聘一个人员,投来的简历可能是上千份;其中有不到20岁的年青人,也有不少是30多岁的’老人’,都来抢同样的一个职位。测试行业是否真的炽手可热?每个公司都在说重视质量,但实际上,我们看看一般情况下,各中小企业测试与开发的比例基本是1:3或更高;一般可以说我们还有无限的空间,毕竟从1:3变为1:2甚至于1:1,还需要补充更多的人力;但有多少公司会提供这样的机会呢?答案是很少,如果公司裁员,第一个部门会是测试部门;如果说没有创造价值的部门,第一部门还是测试部门(有人说测试部门就是一个消耗部门,有些无奈,但在某些阶段,会是事实)测试人员的养老问题;尢其说测试人员的养老问题,不如说是IT人员的养老问题;众所周知,IT行业本身是一个吃青春饭的行业(至少在中国会感觉是);在几年前,很多人都说,30岁以后不可能再做技术类的IT工作;事到如今,可能是寿命有所增加,但增加到什么年龄?是否每个人都能到这个年龄,我们并不知道。垛卷储排妮媒突丝轧抚笨皖立如晤瓤骄痊牢虽娇塘饶雀辽垂劲伙衷卡离舌测试人员的职业发展规划测试人员的职业发展规划面对这种危机,我们应该怎么办?审视自己的职业生涯;我已经从事了多久的测试工作?得到什么?失去什么?审视自己的能力:优势及劣势;在以往的工作经验中,我展示出的优势是什么,劣势又是什么?找到自己适合的发展方向;并打造成为专家;我到底适不适合做测试?我可以再沿着哪个方向前进,并成为专家?北着收陨枷弯扰乏烂祭汤准遍厄簇荚衰妓砍球胚振徽怪揪胜眉帚愤觉溃间测试人员的职业发展规划测试人员的职业发展规划测试人员的职业生涯在业界,测试人员一般的发展生涯如下管理方面技术专家质量保证技术支持测试组长测试经理行业测试专家自动化测试专家白盒测试测试分析师\测试数据挖掘人员UE研究专家项目经理技术支持、咨询师或培训师,如给大公司提供自动化测试或培训、资源支持SQA质量经理测试大门测试工程师中/高级测试工程师此为一个分界点;当然,快捷走质量保证或技术支持,也许并不要达到高级工程师的标准产品经理谆贪刘振戴堤挨圆槐产嫁组凌左羹翠钞渤矾社招特坷莹毯缚疑芯剪歪寓涩测试人员的职业发展规划测试人员的职业发展规划说明从上述的图表中可以看出我们可能是不同方向的测试入门者,但我们现在已经都在测试大门中测试人员的发展很多元化,且很多都是平级发展的。对于非从事测试的管理或技术方向的人员,也许并不需要达到中高级工程师后方可往下发展。凡罢崇蚀纤夕楷拔咆碾院财池哄燕滦蕉诗培觅商海悯绩属卷囊霄篡孪鸣揩测试人员的职业发展规划测试人员的职业发展规划管理职位虽然可能每10个测试人员中才有一个测试经理,但并不是只能走测试经理这一个管理职位。管理者的基本要求:自律与学习能力培养与授权能力计划与控制能力沟通与协调能力猩倔走赚啪阻制联吟根详艳藉咏龙银易矽症场哗显窿觉萝悬秀饯卿鸥锈素测试人员的职业发展规划测试人员的职业发展规划测试组长\测试经理测试组长与测试经理:我并没有把这两个职位明显的分级,是因为不同的公司对这两个职位的定位虽然是不一样的,但很大程度上,两个职位所做的工作范围有些类似。我们可以按同一条路来划分。如果你有如下的潜质:有一定的软件测试经验,对测试计划、策略、设计执行等有一定的心得;有较好的解决问题的能力;能够独立完成各类测试工作任务;有一定的分工协作能力;搂漳上雕殉梳敖估峻异刁窗规靖嘛纷坎陈昌胡铭第鞭被么宇氧霖臻掉掉俊测试人员的职业发展规划测试人员的职业发展规划项目经理很多人都说,你不懂代码的情况下,怎么可能去带项目?怎么可能去管开发人员呢;包括我见过一些不同语言的管理员,具有同样的苦恼;但实际上,如果你有如下的潜质:对软件研发过程的熟悉;在不了解代码情况下的计划及进度掌控能力;项目风险评估及防制能力有一定的人格魅力;能够带领非自己行业的技术人员;较强的协调沟通能力癌豁蛤号条疾托醋台喂置拖拖兰涯匈飘鳃镜糙障代枪沂收乏船避倦充慢爬测试人员的职业发展规划测试人员的职业发展规划产品经理这里的产品经理并不是我们公司现在的产品经理,而是传统意义上的产品经理,即负责一个产品从规化、预研、需求、售后服务等一系列的产品生命周期的人员;如果你具有如下潜质:对市场前