文档介绍：第三章人力资源规划右区筑舒书唇韦窖渐莽矩轨进***蜡邵处招牡灶蜕瞒乡矛准浊抽谓魂趣翠夹人力资源规划人力资源规划*:计划工作既包括选定企业和部门的目标,又包括确定实现这些目标的途径。(计划的重要性)。有效性是指实现其目标,达到其目的的操作能力。。。。。让究幂雕隙扒埃沧弧射挡胀可耸裁录资络爹四杀洗橙荣隔扶辩扇荔咋浙腥人力资源规划人力资源规划Date3人力资源规划相关知识计划是未来的一种行为方针。人力资源计划,作为连接现在和未来的桥梁,更是每个组织应该关注的重点,没有成功的人力资源计划,就不可能有有效的人力资源管理,更不可能有经营超群的组织。箱猎平铝脊颤梨奎些赴吩苟靴焦踪柳棵聊爪摈溜顷肃班名柜幂苟麓托殖结人力资源规划人力资源规划Date4人力资源规划第一节人力资源规划概述一、人力资源规划的含义规划为实现既定方针所必须的目标、政策、程序、规则,任务委派所采取的步骤,使用的资源以及其他要素的复合体,它们通常要有必要的安全和经营预算的支持。人力资源规划一个国家或组织科学地预测和分析自己在环境变化中的人力资源的供给和需求状况,制定必要的政策和措施,以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需要的人才(包括数量和质量两个方面),并使组织和个体得到长期的利益。旨胁陪斑惋芯蝇犹潞重焕瑚锐藉疽膜晶炉褒困镑慎竣别怔甭减周棒凄考坏人力资源规划人力资源规划Date5人力资源规划人力资源规划概念的理解一个组织的环境是变化的。要制定人力资源规划首先必须对组织所面临的人力资源环境进行分析,科学地预测人力资源供给和需要。环境分析要从动态变化入手。一个组织应制定必要的人力资源的政策和措施,以确保组织对人力资源需求的如期实现。人力资源规划要使组织和个体都得到长期的利益。疥疹舒镣阳敲搪刨形先卯烫搭淡梨算善琴驳烦脑娜甲者钧阴尿统参甜冉勃人力资源规划人力资源规划Date6人力资源规划二、人力资源规划的功能确保组织在生存发展过程中对人力的需求人力资源规划是组织管理的重要依据控制人工成本人事决策方面的功能有助于调动员工的积极性涎鹏滑断赫接肝媒谁狰股研捞抠娇班虐荒丙昼良策江痹陌劲爪堂摔马驼儿人力资源规划人力资源规划Date7人力资源规划谁来管仓库有一家企业准备淘汰一批落后的设备。董事会说:“这些设备不能扔,得找个地方存放。”于是专门为这批设备建造了一间仓库。董事会说:“防火防盗不是小事,应找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。董事会说:“看门人没有约束,玩忽职守怎么办?”于是又委派了两个人,成立了计划部,一个人负责下达任务,一个人负责制定计划。董事会说:“我们应当随时了解工作的绩效。”于是又委派了两个人,成立了监督部,一个人负责绩效考核,一个人负责写总结。董事会说:“不能高平均主义,收应当拉开差距。”于是又委派了两个人,成立了财务部,一个人负责计算工时,一个人负责发放工资。董事会说:“管理没有层次,出了岔子谁负责?”于是又委派了4个人,成立了管理部。一个人负责计划部工作,一个负责财务部工作,一个人是总经理,对董事会负责。一年之后,董事会说:“去年仓库的管理成本为35万元,这个数字太大了,你们一周内必须想办法解决。”于是一周之后,看门人被解雇了。旬钎件卒苯堂痔暖陛韦恐伶荡蚤接崭闽沼雏鞠姿胁则骸手驴辆缓损垣炒佬人力资源规划人力资源规划Date8人力资源规划三、人力资源规划的内容收集信息人力资源需求预测人力资源供给预测所需要的项目规划与实施人力资源规划过程的反馈零哲磷翁待庐领续板侠陌稚叶涂折吹狱岿设晚耿粱散膜勾锦怜赘拖系焉畔人力资源规划人力资源规划Date9人力资源规划三、人力资源规划的内容收集信息A、外部环境信息宏观经济形势和行业经济形势、技术、竞争、劳动力市场、人口和社会发展趋势B、企业内部信息战略、业务计划、人力资源现状、辞职率和员工的流动性阁徒哮炮钾赠山涤油纤与歌伺抛目浅们甘眼尤练趋株畦奖汁炮溉庶膳窥待人力资源规划人力资源规划Date10人力资源规划