文档介绍：授课老师简介http://file./Article/3/,可直接联系刘老师刘老师愿与各培训中心建立合作关系刘老师培训模块包括不限于:人力资源管理师、助理人力资源管理师辅导针对性极强的课程总复****管理师,助师级)员工礼仪、时间管理、沟通技能、商务谈判等教学目标掌握人力资源管理的基本功掌握人力资源规划的概念、内涵及内容重点掌握人力资源制度规划学会在企业内外部环境分析的情况起草人力资源规划书掌握人力资源费用的预算及控制课程目录工作岗位分析劳动定额定员管理人力资源规划本章思维导图工作岗位分析工作岗位分析的概念岗位分析的作用岗位分析的信息来源分析结果产出岗位分析的程序岗位的概念一个组织结构的基本单位。它属于组织,而不属于岗位任职者。以职责为导向动态的,而又是相对稳定的。岗位的概念每一个岗位有一个相对价值组织支付给岗位的薪酬就是这个岗位相对价值的重要体现之一为了理解岗位的相对价值,我们需要对岗位进行了解。这个过程就是岗位分析。什么是岗位分析岗位分析是通过岗位调查收集岗位信息,对一个岗位进行充分的理解和归档,以便于对这个岗位应该做什么工作有正确的了解,对它的价值作出判断。性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境、资格条件岗位研究岗位调查岗位分析岗位评价123岗位调查的信息内容关于岗位:比如:岗位名称是什么,岗位的基本任务、使用的设备、此任务的目的,工作条件如何;关于任职者:包括任职者的知识、技能、受教育的程度、体力状况、智力状况、适应性等。