文档介绍：日韩产业链发展模式研究
王文倩
北京邮电大学经济管理学院,北京
【摘要】本文通过分析日、韩运营商产业链发展与建设模式, 其产业链的发展模式与历程可为我国发展产业提供有益的经验。
给出了在时代下,中国电信运营商应如何协调和管理产业链上二、产业链模式分析
下游关系以达到产业效益最大化的建议。(一)“家长式”的运营商
【关键词】;产业链;运营商在整个产业链中, 不仅是作为运营商出
现,更重要的是充当了一个调控者的角色,具有非常显著的产业
产业链的发展,牵动着设备制造商、商和运营商影响力和控制力。通过选择合适的战略伙伴, 增
等各个环节。的发展如同互联网的发展一样,经历了一个从感强了在价值链中的影响和地位,充分发挥了各自优势,使整
性到理性的发展历程。因此基于相关产业链的发展和相关模个产业链得以健康发展。
式的研究,对于未来我国的理性发展有着十分重要的意义。本· 终端设备整合化
文正是通过分析研究已经开展业务的国外运营商的成功经验作为日本移动电话市场中的主导运营商, 基于其制
和发展模式,以此为基础,在竞争环境、产业链情况,管理模式式存在个性化的考虑,不仅较早就主动介入了手机定制,而且目
等方面,进一步对中国移动业务发展,产业链模式与管理进前已经实现对终端发展的全面控制,具体体现为:
行分析研究,提出在时代的产业链管理、渠道建设和客户服不仅制定包括软硬件规格在内严格的终端规范,
务等方面的经营策略思想观点,建议中国移动,应该如何处理产把遵守规范作为终端入网的条件,还根据自身需求直接给出手机
业链上下游的关系,才是最有效益和效率的。型号让终端厂商进行排他性的生产;
一、业务产业链概述手机产品大规模上市前还需要与进行网络及业务
(一) 业务产业链模型方面的严格测试
产业价值链,指在一个产业内部的不同企业承担不同的价值在渠道策略方面, 只利用各种排他性的合作渠道
创造职能,产业上下游多个企业共同向最终消费者提供服务产把手机或手机+业务包销售给用户,而且手机上主要突出
品时形成的分工合作关系。产业价值链又称为产业链。的品牌,终端厂商的品牌往往被淡化
不同于时代产业链中的有关企业有明确的分工, 时代· 网络设备本地化
的业务更复杂,技术和市场充满了不确定性。最大的特征之一在网络建设上, 更多地选择了本国制造
就是产业链的延伸,不但出现了新的环节,而且产业链各环节之间商为战略合作伙伴。在核心网建设上采用国产化策略,使其
的合作要求也更高(如下图所示)。因此,很多技术问题和市场问在移动数据领域获得巨大成功。这种选择,一方面可扶持本国制
题需要产业链中的所有企业来共同解决,企业间需要进行紧密造业,实现本地化;另一方面,可得到更多、更实际、更方便的
的合作,而且这种紧密的合作不是一次性的,而是长期的、经常的。技术及服务支持,节约成本,提升竞争力。
· 与芯片制造商和双赢合作
在与的合作方面, 负责提供服务
与支持,确立技术规范,然后将这个规范公开给所有的服务提供
商。在众多的中, 只选出一部分作为核心战略
合作伙伴,提供各种最有优势的内容并且收费,而其他只能提
供免费服务。这在相当程度上保护了核心战略合作伙伴的利益,
(二) 业务产业链成员之间的合作模式真正实现了双赢。