文档介绍：浅议企业领导用人应把握的原则领导用人是指领导者科学合理地使用人力资源中的人才资源,以做到人事相宜,相得益彰。现代企业竞争的实质是人才的竞争,企业之间的差距,主要是人才上的差距。企业的成功,主要是用人的成功。因此,领导用人就成为企业领导者搞好企业管理的核心问题。本文就领导用人的原则和领导用人的心理误区对领导用人问题进行粗浅的分析,探讨企业领导在实际工作中应如何讲究用人艺术,用好人才,保证企业领导经营活动的良性发展。一、领导用人应坚持原则,科学用人无论是西方的理论,还是中国的理论,无论是古代先贤的哲理,还是现代的领导学理论,都非常强调用人的重要性,都有明确的用人原则。领导用人应坚持相应的用人原则,指导人才选用工作。结合笔者工作的国有企业实际,认为坚持以下原则尤为重要。第一、量才任职,职能相称原则用人的最高准则是把适当的人安排在适当的位置上。正如管理理论不论先进只论适用一样,适才比优秀的人才更重要。把一个能力不足的人安排在一个他不能胜任的职位上,那是强人所难。而把一个能力非凡之士安排在一个平凡的职位上,那是对人力资源的浪费,杰出人才最终也只会弃你而去。第二、扬长避短原则优秀的领导者总是以"他能干什么"为出发点,注重发挥人才的长处。人总是有缺点的。所谓各方面均优秀的人才根本没有,因为人只能在某一领域达到卓越,最多也只能在几个领域达到卓越。人无完人,而能人更是缺点与优点一样鲜明。北欧联航的卡尔森,因为好出风头,许多董事不喜欢他,但他们还是愿意选他当总经理;德国大众公司的皮埃切,骄横跋扈,但这同样无碍于他继续做大众公司的领路人。领导应关注的是所用之人发挥了多大程度地把优点。第三、诚信不疑原则企业领导者用人,就应当充分信任,放手地让他们独立工作,充分发挥他们的才智和能力。“不疑”就是信任。用人不疑,是建立在对所用之人的比较了解的基础之上,否则不疑就可能为“妄谈”。企业领导者要善于深入基层、深入群众,以加深对所用之才的了解。第四、明责授权原则现代企业管理的原则是简政放权、分级管理、分层指导、各负其责。领导用人要按照需要设置官职,明确职责。按照官职所必备条件去大胆用人,而不能为了某些个人的需要,照顾关系、照顾情绪等去授权。企业领导者对所选拔的人才要看其是否真正具有与所授职务相对应的能力,是否与所在岗位相适应,同时,还考察他原来在企业生产经营实践中干出什么样的业绩,力戒避免误用人才。二、领导用人容易产生的误区第一、任人惟亲任人惟亲可以说是国有企业用人上的一个较难以根除的体制性弊端。由于用人的好坏与国有企业领导者没有切身利益关系,同时用人标准模糊,而且缺乏科学和民主的用人决策程序。往往都是由“一把手”说了算,很容易出现“一朝天子一朝臣”的现象。通常一个企业主要领导的变动,就意味着企业的管理干部队伍会有大的变动。由于国企没有用人失误追究机制,任人惟亲、甚至“买官卖官”的人几乎没有风险,所以敢任人惟亲的人往往会成为强势领导。第二、片面追求高学历笔者所在的企业对高学历、高文凭趋之若鹜,在提拔、用人时常常以文化程度的高低作为衡量人才素质的主要标准。目前企业高、中层管理者继续就读本科、硕士的比比皆是,其中有多少水分,没有人过问。干部队伍的文化层次在较短的时间内提高档次。学历只代表一个人曾经接受过一定程度的文化知识教育,不代表其实际工作能力。学历高而实际工作能力低的并不少见。即使是能