文档介绍：2017年新员工年度工作总结-年度工作总结摘要:我是xx年新年后的第八天来xx报到的,工作了快整整10个月,在此期间,我调换了3个部门,感受了不同氛围的工作环境,感受最为丰富,我记得刚被录用的时候,夏曼主管给我说过:希望新人能多提一些促进xx公司发展的建议,为公司发挥光和热,并与公司共同进步,共同成长,融为一个集体,不分彼此。在生产部的时候:我在生产部的时间最短,不足一个月,刚来的时候,接受了新人培训,和王风云部长的培训,被分配在牙膏线,牙膏线算是一个比较轻松的部门,但是技术能力最高,刚刚上手是很难熟练的。从上牙膏空管到产品是否合格的辨识工作,每一个都需要充足的经验,才能举重若轻的工作,不然作为新人只能小心翼翼。那时候,大班长职务并未去除,牙膏线的两个班长:陈峰、张凯。最初的7天是白天的培训期,之后就是上三天夜班,三天白班,夜班非常难熬,晚上很冷,很多人上了牙膏管以后,就不停的跑来跑去,让身体热起来,有的躲在空调后面,过一会回去看牙膏管打完了没有,有人聚集在一起聊天,有人坐在机器旁边看手机。作为新人,只能默默的看着机器的履带运动。机器经常出现问题,不时有废料出现,将机器内部喷的到处都是牙膏絮状物,如果不影响生产的话,一般都是在最后收工前半小时的时候,用心的擦拭掉。牙膏管会出现光标瞄准的误差,需要操作员根据实际情况调整显示屏内的左右误差数值【一般在+3到-3之间】,这要根据不同的机器情况调整,有的时候很难校准,操作员会停机去调整内部的发射红光的探灯,去手动调到最佳位置。牙膏液体经常会出现较大的颗粒堵住出料口,要用扳手旋转钮螺丝,来调整出液量,每隔15分钟去调整一次,但夜班的人大都在假寐,很少有人去秤克重。牙膏管的检验方法都已经记不清了,依希只记得,1、是否漏气2、是否爆尾3、是否色标正确居中4、压纹是否规范5、克重是否在恒定范围6、切边切尾是否平整美观但是这些要求还需要具体问题具体分析,有的机器就是有问题,压纹怎么压都是歪的,但是为了赶产量,只能破例放行了。在销售部的时候:如果说,在生产部,我还是一种工人特有的心态,那么在销售就需要彻底蜕变成为一个商业精英的心态,不管客户提出什么样的要求,都需要得到满足,要让客户感受到宾至如归,要让客户对xx这个大品牌有一个圆满的印象,收起个人的情绪,展现美好的一面,不仅仅是心态上,如果在外表穿着,工作****惯等和销售部格格不入的话,也是会收到诟病的。你可以没有真正的心灵,但是你不可以没有虚假的外表,必要的客套,一切“商务”两个字来办事,不可以再在工作场合展现出任何个人化有损公司形象的情绪。为了迎合客户的情绪,在销售部,天性肯定会收到压制的,有的时候刚刚下班,员工就会展现出2种生活状态,找出各种方法来使自己紧张的神经得以放松。销售部,忙起来的时候就像累的想把头钻进地里的鸵鸟,轻松的时候,就会各自聊天游戏,变成青青草原上只会吃青草的小绵羊。刚进销售部,是因为李云智离职的契机,属于硬顶缸型的。接收了一切任务,但是什么都不懂,不明白。没有老师,只能自学,自己体会,刚开始,自己就像在集体之外,只认识一个陈家伟,还是在李云智的介绍下认识的,算是在xx销售部有了第一个可以说话的朋友吧!销售部男的少,除了2个部长是男的,其他的男外勤都在外边跑业务,陈家伟只有下午几个小时在锦都,兰文君还没有离职,每天就是在浑浑噩噩的自学与熟悉的过程。一些工作的****惯要改,经常被骂,开始会被排挤,但是有的客户很热情,好像看到一个新设计师就像一个新的宝物似的。陈琳当时在qq上还说出了一些勉励的话语,但是随着公事循序渐进,不断发现新的自己无法解决的问题,颠覆了我对xx设计师的认知。原来xx的设计师不是设计师,根本就不需要设计,只需要不断的制图就成了,在固化的土壤里,唯一不会犯错的标准就是:按规章制度办事,不然责任到人就等着挨罚挨骂,你可以没有创意,但是不能出错!【不可以出错】,是王部长下的第一个指示。【跟不上速度就慢一点,如果出错,我就要找你】。兰文君离职了,我是唯一的设计师,公司又聘了一个外设计师,一开始叫“唐为国”,坚持了一个月,又换了一个“张新超”坚持到本年8月。因版面错误太多与交接不便而被剔除。之后就是设计师任务属性的大换血。不断对设计师提出了各种各样的要求,加了工资,加了任务,加了很多种不同的工作属性。设计师最难的地方就是和客户做交流,交流因为方言问题而变得不畅,因对事物的理解方式问题而漏洞百出,龙蛇混杂的各种订单,各种不同的客户情况下,总有各种问题出现,有相同的问题首页1234尾页篇二:深入学****十九大精神,贯彻精神促工作实效总结根据中共xx自治区委员会关于学****宣传贯彻党的十九大精神的部署,在全国掀起学****十九大精神热潮的形势下,借每月开展党员活动日的良好契机,覃塘区民政局党组召开会议,成立领导小组并制定活动方案。会议研究决定于1