文档介绍：《孙子兵法》中的战略管理思想探讨王惠广药白云山神农学院EMBA教育中心孙子兵法简介《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《孙子兵书》等,英文名为“TheArtofWar”,是世界上第一部军事著作,世界三大兵书之首(另两部是克劳塞维茨《战争论》和宫本武藏《五轮书》),被誉为“兵学盛典”。作者为春秋吴国将军孙武,齐国乐安(今山东惠民,一说博兴,或说广饶)人,《孙子兵法》成书于春秋末期,全书共分为十三篇。《孙子兵法》是我国古代流传下来的最早、最完整、最著名的军事著作,是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝,是中国优秀文化传统的重要组成部分,已被译成日、英、法、德、俄等十几种文字,在世界各地广为流传。战略一词历史久远,在西方,“strategy”一词源于希腊语“strategos”,意为军事将领、地方行政长官。在中国,“战”指战争,略指“谋略”。《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。“商场如战场”,在现代孙子兵法的作用远远不再局限于一本军事著作的范畴,它还被广泛运用于政治斗争、商业竞争等社会生活的方方面面。《孙子兵法》曾是美国西点军校和哈佛商学院高级管理人才培训必读教材,影响松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫、井深大一生的书,通用汽车CEO罗杰·史密斯、软银总裁孙正义成功的法宝,商界必备实战手册,启迪人生权变创新的智慧。-------—战略环境分析“战略是指组织为了实现其使命或长期目标而进行资源配置的整体计划。”一、知己知彼“故曰:知己知彼,百战不贻;不知彼而知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必败。”----谋攻篇“知彼解己”--史蒂芬。柯维,高效能人士的七个习惯。如何知己知彼?---对企业 战略环境分析SWOT分析波特的五力模型核心竞争能力波特的五力模型行业内竞争者现在的竞争能力供应商的讨价还价能力购买者的讨价还价能力潜在竞争者进入的能力替代品的替代能力@以市场为导向是知己知彼核心 资源配置的前提了解竞争对手了解客户需求了解消费者行为了解自身的核心竞争能力例:复方丹参片的SWOT分析内部能力外部因素S(Strength)W(Weakness):品牌“三度”。。。,产能不足。。。O(Opportunities)。,可能适当放开零售价,有调价空间。、新基药政策给品牌企业一定利好。;。、科技创新;(Threats)。、CPI上涨造成的成本压力。,把握自身竞争优势。,提前做好政府事务;,提高利润率。,发掘市场上的蓝海;,重新对产品进行规划。二、顺势而为激水之疾,至于漂石者,势也。鸷鸟之疾,至于毁折者,节也。故善战者,其势险,其节短,势如彍弩,节如发机。故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。----兵势篇