文档介绍：供应链成本管理创新研究精益成本管理
汪家常
安徽工业大学管理与工程学院 243002

摘要精益成本管理是在对企业供应链成本分析的基础上以客户价值增值为导向实现整个供应链成
本最小的成本管理新理念它突破了传统的以利润为导向的成本管理模式为成本管理开创了崭新的思
维方式
关键词精益成本管理供应链成本作业成本管理精益生产
0 前言
一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在对相对成本和歧异性有所作为的程
序低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的 2 个重要标准之一加强成本管理更有效地降低成
本在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位它从根本上决定着企业竞争力的强弱
现代经济的发展世界范围内的企业竞争赋予了成本管理全新的含义成本管理的目标不再
由利润最大化这一短期性的直接动因决定而是定位在更具广度和深度的战略层面上从广度上看
已从企业内部的成本管理发展到供应链成本管理从深度上看已从传统的成本管理发展到精
益成本管理本文将从全新的视野从战略成本管理的高度以供应链成本管理为主线论述精益
成本管理的基本思想和理论体系
1 成本管理误区
意识误区
盲目追求短期效果缺乏成本管理的长远战略意识成本管理大多立足于短期而没有从长远
的持续降低成本策略上考虑有的企业以牺牲设备寿命为代价有的以牺牲产品质量或性能为代价
有的则以牺牲客户利益为代价短期的成本优势难以维持企业的长期竞争力从战略的高度实
现持续的成本改进是现代企业成本管理追求的目标
导向误区
强调是以利润为导向追逐利润的最大化利润最大化成为成本管理的直接动因企业通过低
成本可以获得平均或超额的利润但这一过程的实现均以提高企业自身价值为目标而不是以
为客户价值增值为导向但由于现代企业是一个世界范围内的高度依赖分工精细相互合作的供
应链相互提供着产品和劳务供应链节点上任何企业的变化将会影响整个供应链的稳定和效率
甚至导致整个供应链成本的提高严重的会产生整个供应链的裂解和重组节点企业的损失将最大
东南亚金融危机该地区的企业供应链产生了裂解纵使企业自身如何降低成本也难实现个别企
业利润和价值的一枝独秀
控制误区
关注企业内部成本忽视供应链成本管理成本控制域过窄由于企业内部成本管理方法的日
渐完善与成熟通过降低企业内部成本的空间将会逐步缩小随着企业生产规模和技术条件的确
定内部制造成本的 80%将具有较高的约束性成本管理的控制和作用的区域狭窄由于现代企业
只不过是不同供应链上的一个节点成本管理必须以供应链成本为对象不仅要注重产品内部生产
成本还要关注整个供应链的成本即从供应链角度全面关注研究和开发成本采购和生产成本
营销成本客户服务成本
方法误区
个别方法和系统方法不协调局部方法应用和整体方法应用不协调管理粗放和精细要求不协
调由于技术环境和制造环境的巨变具有一定影响的成本管理的新方法不断涌现这也迎合了企
业对成本管理的需求不少企业应用这些方法取得了一定的成效但也一些企业不能深刻理解不同
成本管理方法的产生背景和前提条件生搬硬套今天学这经验明天学那方法将一些先
进的成本管理方法进行堆砌缺乏系统性和整体性考虑结果造成个别或局部方法的失效由
于管理理念和模式没有产生深刻的变化以粗