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看板管理在现代企业中的推广与庸’
口单丰武,曾宝根
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『摘要奉文主要从看幅管理的运行原理、应用条件宴施厚则论述了其在现代企业中推广应月的可
行性,并具体阐述了看报营理在盘业曲管理中带来的联动效益,特别是看幅管理的逆向思维对管理工作带
来的极大触动..
『关键词看板管理;联动披应;逆向蝗:应甩
看板管理是通过看板的运行控制企业生产全过程的硬件方面:
。批量生产为前提
种现代管理手段它的最终目的是降低库存,同时看板使的生产线:
、、工装的
理工作中,迅速、有效地反映问题、解决问题。看板管理体预防性维修和保养,以保证产品加工质量的稳定;
现的不仅是一种先进的管理技术和手段,

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业的运作效率因此,在现代工业特别是汽车制造业中, 原材料、外办件供应数量、质量有保证,并且能采
,对提高企业现取有效措施激励供应商全力支持企业内部生产。
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一
、看板管理的运行原理、、科学的订单排产系统将市
看板管理的运行原理: 场丁单转化为在一定期限内相对稳定的生产蒗勒计划,
。最大限度地确保生产组织均衡稳定; ’
满足用户的需求,实现最大的利润是现代企业追求的目建立一个持续改进的质量技术体系。提高工序质
标:准时化生产制就是实现这一目标的一种现代管量的撩定性:
理方式,准时化生产也就是要求在需要的时建立一个以现场为中的管理体村,要求所有服
候生产出需要的产品和数量。而看板管理却是实施拉动务人员随时服务在现场,保证生产的连续性;
式准时化的一种非常有效的手段,它以“彻底消除无效劳所有相关员工应具备看授督理的必备素质和责

、,劳着板督疆提供有一
。
种和数量,不进行多余的生产,不设置多余的库存,使企看板管理的妻施原则:
业形成一个逆向的、环环相扣的物流链。在汽车生产企业看板管理的对象应优先选择单件零件占用资金,
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,其容
组织生产和物流,一直向上蚌延伸至原材料、外协件供应器装载数量比较科学。