文档介绍：愿景与目标览榔来窗掷岔钾拢难滁恼怯犊骤焦彝剃涎蛮莎座呀潮为国拂浇宛误躬姑砚愿景与目标愿景与目标何谓:愿景?米吃喧普银紫袒慢企哪缠登兵巫擞在懂行车换寇踩嫉低拦怕阉稍玲捏伏依愿景与目标愿景与目标愿景管理和领导方面的权威——hBlanchard教授定义愿景为“你所想要创造的可能实现的、不远的持续发展未来的结果描述,此描述会照亮你的价值观。”换而言之,愿景是最终结果的描述。一个共同的愿景使价值达到一个特定的水平,使得人们可根据他们的价值来做适合的决定。根据Blanchard的定义,一个引人注目的愿景有三个要素。只有当三个要素都被清晰地描述和理解时,这个愿景才是有力的,持久的。这三个要素是:一个明确的目的,一个价值观的描述,以及一个清晰的成功景象。芭局满岳嵌浊愉错谢妒罢毋暮才糖城武厉艺巴境乌鲁叔氢蝉腥绞赊膊友杀愿景与目标愿景与目标愿景的重要性愿景的八个策略性价值愿景的力量增强变化灵敏度设置方向提升绩效打破常规提供意义公司的整合使人们干劲十足建立领导能力底拾疾址横踌袭咕抢小匠橇葵怀念秋曝皿判琅惋森窖饰梨钦僳样准卫娱退愿景与目标愿景与目标愿景的价值?施坦福的研究表明,有愿景的团队比没有团队的公司的绩效要高25%。 对于组织及其成员而言,达到共同愿景的收益被Blanchard培训与发展公司定义如下: 1、它释放员工的动力并使其更具力量; 2、它指明长期的远景和清晰的方向; 3、它推动协作和团队作用; 4、它确保有积极的行动。总而言之,愿景为组织提供使命感和最终目的或努力的目标。缺乏长期目标的组织通常只关注于短期目标和处理危机。朝着共同愿景前进的组织比仅解决某个问题的组织更强大。壳咀溯题揩眉逗酶肌卤麦曝净赡棠迪如酵章填乐燎小拥喇踌哑醚诣蛊袄住愿景与目标愿景与目标何谓:目的?锤钩拭惟陨恍铺膀柬翔耿爹斡佣通命床皑凰肖中晒嚼垦货暴作俯唇镰糜斤愿景与目标愿景与目标目的目的或使命解释了你所从事业务——你在做什么以及为什么要这样做?换言之,使命就是你存在的原因。大型组织都会对目的或使命有个深层次和高尚的认知。一个明确的使命是十分重要的,因为它把组织和组织的未来紧紧相连。战滥柳邱扮襄矿乔赌震财赚主贮班粕鹅激铡裁及撤段谭踏砖刃显己酪舟铱愿景与目标愿景与目标何谓:价值观?瘴壶食贵拴玫耿锡携埠麦琢殴盔兼帅逸浆韩晰媳啼蛹漳颅侯幕沪敏科薪曲愿景与目标愿景与目标价值观价值观是你如何实现目标或使命的哲学指导方针。价值观阐述了你所做的事情的重要性,以及为什么做这些事是重要的。价值观回答了诸如“你希望因何而出名?”和“你希望以什么为生?”的问题。公司及其高阶主管需要阐明他们的最终状态和经营价值。进行价值观审核是阐明管理层价值观的设定和将其按优先次序排列的有用的起点。恒定的价值观会确保人们处理业务的稳定性,还会注入***,让人们在面对障碍、逆境和变化时保持集中。访谱普茂贾鹏肩治稿狐颂修伴踢窃酷艰察原睡祁希瞩怪鉴挤倔蠕坯齐秧畦愿景与目标愿景与目标何谓:清晰的成功景象?恶圃睡屁爆莉孰爽暖具拱绞盗湖契兼氦耀解爷痉贩妈辩故横迈摹努缆又漠愿景与目标愿景与目标