唤醒沉睡的领导梯队.ppt

文档介绍：《《专访企业唯有从内部打造适合自身文化的领导梯队,才能焕发出领导梯队的自我更新活力。在全球化大背景下,企业的发展需要优秀的管理人才供给。如何打造科学的管理人才培养模式,建立完整的领导梯队,为企业持续、高效地输送管理人才,成为企业能否在当前及未来市场中赢得先机的关键。光辉合益大中华区咨询业务总裁梁星晖认为,唯有从组织内部合理布局,发展适应企业文化的领导梯队,使梯队内人才进入良性循环发展,方能保持企业管理队伍常青。企业内领导力发展的三个梯队《培训》:光辉合益多年来一直专注于领导力方面的研究,您认为当前中国企业的领导梯队建设处于何种阶段?梁星晖:当前情况下,大部分中国企业在领导梯队建设上还存在着巨大不足。尽管提升领导力建设是企业实现业务转型的强有力手段,但很多企业仍沉浸在过去的成长模式和惯性中,享受着成长机遇带来的增长动力,而缺乏成熟完整的管理体系,公司管理偏业务导向。与此同时,中国企业人力资源体系呈现管理人员老龄化与管理状态下滑的趋势。要改善这种情况,企业亟需从内部环境着手,培养出与自身文化相适应、契合企业发展要求的管理人才。中国企业如果继续放任自己人才发展的土地荒芜,只会持续拉大组织能力和组织目标之间的差距。唯有从内部建立起完善的领导梯队,唤醒人才队伍,才能让组织的人才队伍变成一汪活水,为组织源源不断地输送管理人才。《培训》:建立与企业相适应的领导梯队尤为重要,企业应如何划分内部梯队?针对不同梯队制定培养战略时应侧重哪些方式?梁星晖:我们通常建议企业将领导力分为三个梯队:第一梯队是企业内“手握重兵”的领导者。他们通常处于使命攸关的岗位,其决策甚至能决定企业的存亡。对于这一梯队的