文档介绍：基于绩效管理视角的财务人员绩效考核分析摘要随着市场经济的快速发展,企业财务管理工作的重要性日益凸显,在企业战略决策以及日常经济活动分析中发挥着不可替代的作用。如何更有效地调动财务人员的主观能动性,做好企业财务工作,建立财务人员绩效考核体系至关重要。设计并实施一套科学合理的绩效考核对财务管理工作大有裨益,可以有效提升财务人员的工作效率,为决策者提供更全面、准确的参考数据,降低企业财税风险,从而提升企业的竞争力。本文将从绩效管理角度分析财务人员的绩效考核。下载论文网关键词绩效管理财务人员绩效考核分析一、引言企业的绩效考核是否行之有效,与企业的发展密切相关,绩效管理也是现代管理理论的一个重要组成部分。企业在进行绩效考核制度设计时,应该结合企业的实际情况,采取合理的方案,促进企业的长远发展。财务部门实行绩效考核,可以有效提升财务人员的工作积极性,完善企业内部的管理机制,提高财务工作质量和管理水平,促进企业提高经济效益和健康发展。二、财务人员绩效考核存在的问题绩效管理是企业管理中的一个重要组成部分,一个科学合理的绩效管理机制可以激励员工更好地完成工作目标。我国企业绩效考核工作由于起步较晚,缺乏借鉴经验等,还存在许多不完善之处。因此,财务人员在绩效考核工作方面也存在许多问题有待探讨。第一,考核等级划分比较粗放。?S多用人单位都在实行绩效考核,但是他们在绩效考核的过程中划分的考核等级粗放,一般主要分成三种等级,即优秀、合格、不合格。这样的划分等级相对来说不够细致,对待也很区别化,就是给优秀的人群一定的奖励,不合格的人群给予一定的惩罚,但是对于合格的人群一般没有采取什么措施。但根据正态分布规律,一般情况下合格的人数占大多数。结合等级考核制度,如果对合格的人群缺少考核措施,容易让他们感觉自己被忽略,从而挫伤其工作的积极性,缺少必要的压力和动力,不能更好地发挥出自己的工作能力。第二,绩效考核的标准缺乏科学性、合理性。现代许多企业的绩效考核方式相对简单,他们大多采用较多的经济指标,但是却在考核质量上存在很大的问题,他们缺少一定的政策鼓励,长期发展下去会对员工产生一定的影响,很容易导致人才流失。这里还要将绩效与奖金区别开,一些企业总是将两者混为一谈,其实归根结底,还是他们对绩效工作不了解,现在将成本效益作为工资分配的一个指标的企业占据少数。其实这个制度是很不合理的,许多人都不满意这样的制度,因为绩效考核与员工的收入有着很大的关系,一旦绩效考核不合理,那么工资的分配也存在许多的不合理。这样,企业内部也会出现各种各样的矛盾,很难长远地发展。第三,绩效考核缺乏闭环管理,对考核结果运用系统性不强。一些企业单位在考核结束后就通过奖金的形式结束这一过程,考核的过程、结果都没有给财务部门汇报,使得这次考核的目的不清晰。除此之外,财务人员也很难发现自身存在的问题,企业也不能及时认可他们,久而久之,很不利于后期的绩效改善以及个人能力的提升,给企业的长远发展造成了一定的影响。三、如何改善绩效考核中的不足第一,完善企业财务部门的内部管理机制。财务管理对企业的重要性不言而喻,在一定程度上决定了企业能否在竞争激烈的当今社会存活。传统的财务管理机制存在许多的弊端,其管理的效率以及反馈机制都有着许多的问题,所以随着科技的发展,企业应该不断完善财务管理机制,使得财务部门的管理机制跟上时代的步伐,与时俱进。